1982年，中央统战部副部长熊向晖已经63岁了，从领导岗位上退下来。叶剑英知道后，有点生气地对熊向晖说，怎么退下来，也不和我打声招呼？ 熊向晖没想到，自己提了退休，竟引来叶剑英这样的反应。他是打心底敬重这位老元帅的。那天回家后，熊向晖跟夫人说：“叶帅一句话，我怕是又要‘出山’了。” 没人知道叶剑英想让熊向晖干什么，一直到中信公司的人找上门，说组织要他任党组书记、副董事长。熊向晖一愣：“我不是经济干部。” 对方回道：“你不是搞过情报？外交？这些更难。” 熊向晖不是不明白。中信公司1980年刚成立，由国务院批准，荣毅仁牵头，是当时为数不多的“窗口型企业”。搞的是对外合作、投融资、设子公司、走国际市场，和传统国企完全两回事。这不是安排养老的位置，是要出实绩。 熊向晖犹豫不久就答应了，他习惯了服从任务。 上任第一周，熊向晖连看十几个项目汇报。他不插话，只做笔记。到了会议结束才开口：“章程还不成体统，外方合约要逐字审，财务制度得补。” 他一句句说得清清楚楚。 中信很多年轻人这才明白，这位“穿西装的老干部”不是来摆样子的。 1983年，公司要和一家欧美基金机构谈合作。荣毅仁在前线跑，熊向晖坐阵协调。他没讲经济术语，只反复强调三件事：不能违法、不能损失国家利益、不能让对方牵着鼻子走。 文件最后一版，是他亲自核过英文翻译，句句推敲。 而这个熊向晖，谁又能想到，40年前曾是潜伏胡宗南九年的中共情报员？ 1947年，胡宗南调动部队准备攻延安时，熊向晖提前48小时将情报送出，毛泽东紧急转移。 1954年熊向晖随周恩来到日内瓦开会，负责媒体联络和会场协调。他懂外语，也懂西方记者的套路。在翻译越南议题文件时，他用一个“progressive withdrawal”把中方立场表达得滴水不漏，赢得场内掌声。 1987年，熊向晖真正退休。中信公司那年发了第一批对外债券，他没再过问。五年时间，熊向晖没出风头，也没出岔子。 他管住了中信早期最复杂的一段，成了“看不见的中流砥柱”。 多年以后，有人回顾他的职业轨迹，从地下战线、外交前沿、统战体系再到改革前哨。角色变了，风格未改。
