2026年开年，围绕百年鞋企双星名人的控制权争夺，演变成了彻底的决裂。 这一纸声

2026年开年，围绕百年鞋企双星名人的控制权争夺，演变成了彻底的决裂。 这一纸声明一出来，很多人第一反应不是震惊，而是叹气。84岁的创始人，干了一辈子实业，到这个年纪却把家事和公司事一起摊到台面上，说明矛盾已经不是一天两天了。能走到公开断绝父子关系这一步，显然不是吵几句架、闹点情绪能解释的。 双星这家公司，在不少人心里不只是个品牌，更像一段时代记忆。从工厂起家，到全国铺开，再到后来转型折腾，背后全是老一代企业家的影子。汪海这些年一直在一线，说话做事都很强势，这一点业内并不陌生。强势能把企业带起来，也很容易在传承问题上埋雷。 家族企业最难的地方，从来不是赚钱，而是交班。老一辈拼出来的江山，舍不得放手；下一代觉得自己该上位，又嫌老人管得太多。时间一长，分歧就会从经营理念，慢慢变成权力边界，再往后，连亲情都被消耗得所剩无几。 这次事件之所以引发关注，并不只是“父子反目”这么简单，而是把很多民营企业不愿意公开说的问题，全都摊开了看。公司是谁的？决策权听谁的？股份、管理、话语权怎么算？这些要是早年没讲清楚，等企业做大了，矛盾只会更尖锐。 从目前披露的信息看，这是围绕控制权的长期拉扯，并非一时冲动。声明写得很重，用词也很决绝，说明汪海已经下定决心，把家事和公司事彻底切割。这种做法在情感层面让人唏嘘，但在商业层面，反而是一种“把话说死”的选择。 对双星来说，这场风波的影响还在往外扩散。资本市场、合作伙伴、员工，都会盯着后续走向。企业内部一旦出现家族对立，最受伤的往往不是当事人，而是公司本身。业务推进会不会受影响，战略还能不能统一，这些都是现实问题。 站在旁观者角度，很难简单评判谁对谁错。创业者有创业者的坚持，接班人也有接班人的想法。只是当矛盾走到公开决裂这一步，说明双方已经很难再坐下来慢慢谈了。这对任何一个家庭，都是沉重的代价。 这件事也给不少民营企业提了个醒。传承不是等老了再考虑的事，也不是一句“以后再说”就能糊过去的。制度不提前定好，感情再深也经不起长期消耗。把规则写在前面，反而更有可能保住亲情。