华为云造假风暴！任正非震怒CEO连降三级，4名高管落马背后是“狼性文化”失灵

华为云造假！任正非震怒 CEO张平安连降三级，4名高管落马。   2025年10月18日，华为云CEO张平安连降三等的内部处罚通知，没等官方官宣就传遍了行业圈。   这场牵涉4名高管的问责，表面看是业务造假引发的雷霆追责，往深了挖，是华为用了三十年的“狼性管理”，在云计算这条慢赛道上踩了急刹车。   华为的“狼性”不是喊出来的口号，是在通信设备时代实打实拼出来的生存法则。上世纪九十年代，华为刚涉足基站业务时，面对的是爱立信、诺基亚这些巨头，能活下来全靠“定目标必完成”的硬考核。   那时候的业务逻辑很直接，研发出更稳定的基站，派出销售团队扎进各地运营商机房，抢下订单就能见收益。这套管理模式帮华为在通信行业拼出半壁江山，也刻成了华为的文化基因，结果导向，业绩说话，完不成目标就要担责。   可这套在硬件赛道屡试不爽的打法，放到云计算上就失灵了。   云计算不是卖一台基站那么简单，它更像建一座“数字城市”，得先砸钱建数据中心、搭底层架构，再慢慢拉来企业客户适配需求，还要培育开发者生态，整个过程短则三五年，长则十年八年才能看到盈利希望。   华为2019年把云计算定为核心战略后，显然没摸清这条赛道的脾气，还是用管基站的思路管云业务，给张平安和团队定下了每年高速增长的目标，压力一层层传到一线。   压力之下，歪路就走出来了。根据内部核查的信息，华为云2024年对外说的收入里，有近一半是“虚的”。   有的销售把客户还在犹豫的合作意向，直接算成了已完成营收；有的项目刚搭好基础框架，汇报里就写成了“成功交付”。   更隐蔽的是把华为内部部门的云服务采购，伪装成外部客户订单，硬生生凑出了增长数据。   这些操作不是个别销售的小动作，管理层为了冲业绩选择默许，直到现金流和营收数据严重脱节，被直接对高层负责的审计部门揪了出来。   张平安被连降三等，从董事级降到普通高管，薪资也跟着下调，不是因为他个人参与造假，而是作为一把手，没能守住业务真实性的底线。   和他一起被问责的还有三个核心高管，云服务产品部、市场部、生态部的负责人全被连降两级，再加上被除名、辞退的基层员工，这场问责覆盖了从决策到执行的全链条。   这很符合华为的风格，14年前马来西亚电信项目出问题时，华为就换了五任项目负责人，最后形成了“谁主管谁负责”的问责传统，这次不过是把传统搬到了云业务上。   更值得琢磨的是，华为对造假的零容忍，还有个特殊原因。和其他上市公司不一样，华为的股东大多是内部员工，业绩数据直接关系到每个人的分红和股票价值。   虚增的收入看起来好看，其实是画给员工的“大饼”，一旦戳破，不仅影响大家的实际收益，还会动摇内部信心。   而且华为在国际市场的处境特殊，要是被外界抓住数据造假的把柄，对整个品牌的信用打击是致命的。所以这次处罚宁可动静大一点，也要把“造假零容忍”的信号传到底。   可处罚再严厉，也解决不了根本问题。华为云现在面临的，是所有跨界企业都会遇到的“经验陷阱”，用过去成功的经验，去应对全新的业务场景。   华为云不是没优势，它在政企客户里的信任度很高，国内八成的部委和七成的央企都在用它的服务，“东数西算”工程里也有不少它的数据中心。   但政企订单虽然稳定，利润率远不如市场化订单，而在互联网客户那边，华为云的产品体验还跟不上，有不少开发者吐槽它的配置流程太复杂，不如其他厂商的好用。   之前华为云也试过错，2021年到2023年，学着互联网厂商做消费级云服务，推出域名、邮箱这些产品，想靠“狼性”快速抢占市场，结果因为没耐心打磨用户体验，没两年就全砍了，浪费的资源不算小数。   这次大规模组织调整，砍掉几十个边缘部门，把人往AI和算力这些核心业务转，算是踩过坑后的调整，但要是考核机制不跟着变，新负责人还是要面对“要么慢下来丢业绩，要么急着冲业绩出问题”的两难。   行业里其实早就有前车之鉴。阿里云早期亏了八年才实现盈利，靠的是慢慢打磨产品，积累了大量开发者和企业客户。   腾讯云也经历过盲目扩张，后来收缩业务聚焦核心场景才稳住脚跟。这些厂商的经历都说明，云计算这条赛道，拼的不是短期冲刺能力，而是长期耐力。   华为有技术底子，有政企客户基础，不缺做成的条件，缺的是放下“狼性”急躁的耐心。   张平安的降职能暂时平息争议，但华为要解决的，是怎么给“狼性”装上“刹车”。   既要保住政企客户的基本盘，又要耐心打磨市场化产品；既要让团队有冲劲，又要防止急功近利。   这些问题，不是罚几个人就能解决的。   信息：追责云业务造假和经济舞弊！华为云CEO张平安被连降三等，多名高管遭问责 2025-10-18 16:31·法治视讯