说起来，我们这代人记忆里那个“你旺我旺”的旺旺，好像很久没听到它闹出大动静了。曾

说起来，我们这代人记忆里那个“你旺我旺”的旺旺，好像很久没听到它闹出大动静了。曾经过年必备的仙贝雪饼，那罐甜滋滋的旺仔牛奶，如今更多地是留在回忆里，而不是购物车上。这感觉就像个老朋友，你知道他还在那儿，但联系是越来越少了。其实，这位零食巨头过得有点像是“吃老本”——它去年在万亿规模的零食大盘子里，只占了大约1%的份额，排在第五，而且市值比起最高峰时，已经蒸发掉一千多亿港元了。 它当年可是绝对的明星。靠着在央视翻来覆去的魔性广告，还有深入二三线城市和乡镇的销售网络，旺旺很快就把自己打造成了“童年符号”。那瓶旺仔牛奶更是厉害，曾经一年能卖过百亿，带着公司业绩连续十年两位数狂飙。但真正把它推向巅峰的，是一场惊险的资本操作。当时，同样是卖快消品的康师傅，在香港股市的估值热度比旺旺在新加坡高很多。创始人蔡衍明心一横，决定“搬家”去香港上市。为此，他借了笔巨款，据说每天一睁眼，利息就要还100万人民币。好在这场豪赌赢了，2008年在香港上市后，旺旺市值一路冲到1700亿港元，老蔡也成了台湾首富。 登顶之后，挑战就来了。最大的问题就是，大家最爱买的，还是旺仔牛奶、仙贝这些“老三样”，它们至今贡献着公司超过八成的收入。我们长大了，可能不会天天喝甜牛奶了，但对公司来说，这依然是它的半壁江山和利润支柱。为了抓住我们这些“大儿童”，它也做了些努力，比如推出减糖版的牛奶，或者把产品包装成年节礼盒。 当然，它也没闲着，尝试捣鼓了不少新东西，像邦德咖啡、能量饮料这些。据说新业务一年也有几十亿营收，势头不错，但和那些经典王牌比起来，声音还是小了不少。现在整个零食行业都在变，各种零食折扣店起来了，虽然能帮它多卖点货，但也压低了价格，赚得就没以前那么舒服了。 所以，别看旺旺好像步子慢了，它其实是在一个挺纠结的位置上：一边得小心翼翼地捧着旺仔牛奶这个“现金牛”，守好基本盘；另一边又得努力养大新业务，寻找下一颗摇钱树。作为一代人的童年符号，它的光环确实不如以往耀眼了，但要说它不行了还为时过早，毕竟家底还在，一年下来，每100块收入里，还能留下将近一半的钱当利润。只是那个喊着“大家旺”的激进少年，如今更像是在学着如何稳重地走好下一段路了。