两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先说三菱，这家以重工和工业技术立足的日本巨头，就在2026年初，直接把整个工业自动化中国总部搬到了苏州。 这可不是简单开个分公司、设个办事处，而是把产品策划、研发、供应链管理全链条都搬了过来，相当于把在中国市场的“大脑”和“心脏”都扎根在了中国，未来在中国销售的每一件工业自动化产品，从最初的设计构思到最后的零件组装，都能实现“中国原创、中国生产”，这种投入力度，才是真正的重注。 为了配套这个总部，三菱还同步建成了“智慧制造加工应用中心”，里面配备了全球顶尖的加工设备，客户只要下单，第二天就能拿到样品，这种响应速度，就是为了贴合中国制造业“高效、灵活”的需求，毕竟现在中国制造业正在全力推进智能化转型，工业自动化设备的需求缺口极大，三菱这波押注，简直是精准踩中了时代风口。 众所周知，三菱的工业自动化技术在全球都是顶尖水平，早在上世纪八九十年代，三菱发动机就占据了国产车型三成份额，被业界称为“国产车教父”，只是后来在汽车整车制造上逐渐落后，但核心技术底子还在。 如今中国制造业智能化转型提速，无论是新能源汽车工厂、电子加工厂，还是传统重工业升级，都离不开工业自动化设备，这个市场的规模远比单一的整车市场更广阔。 而且三菱很清楚，中国市场的优势不仅在于需求大，更在于供应链完善，把工业自动化总部搬到中国，既能近距离对接客户需求，快速调整产品，又能借助中国成熟的供应链降低生产成本，提高产品竞争力，反观如果继续留在日本本土研发生产，不仅响应速度慢，成本还高，根本跟不上中国市场的节奏。 更关键的是，中国对高端制造业的政策支持力度很大，无论是研发补贴还是市场准入，都给了外资企业足够的空间，三菱这波重注，不仅是看好中国市场的潜力，更是想借助中国的政策和供应链优势，巩固自己在全球工业自动化领域的地位，毕竟现在中国已经成为全球制造业的核心，抓住中国市场，就相当于抓住了全球市场的主动权。 和三菱一样，索尼的重注也不是盲目跟风，而是经过深思熟虑的战略布局，甚至比三菱更会“借鸡生蛋”。 2025年11月，索尼正式宣布Xperia手机业务退出中国市场，官网、微信公众号等渠道陆续停用，线下门店也早已停售，市场份额一度不足0.1%，堪称“颗粒无收”。 但很少有人注意到，索尼早就把手机业务的亏损，通过其他领域的重注赚了回来，甚至赚得盆满钵满。 为了巩固自己在半导体领域的优势，索尼近期在中国市场持续加码，不仅扩大了在上海的半导体工厂产能，还计划与中国企业合作，共建图像传感器研发中心，专注于适配中国智能手机厂商的需求，毕竟中国是全球最大的智能手机市场，只要抓住中国手机厂商的需求，索尼的半导体业务就稳赚不赔。 而且随着中国新能源汽车的崛起，车载图像传感器的需求也在快速增长，索尼又及时布局车载半导体领域，与中国多家新能源车企达成合作，为其提供车载摄像头和传感器解决方案，这波布局，又精准踩中了中国新能源汽车的风口。 除了半导体，索尼在创意娱乐和高端电子领域的重注也毫不手软。 2026年初，索尼与中国家电巨头TCL成立合资公司，虽然索尼只占49%的股份，看似放弃了主导权，但实际上，这是索尼最精明的一步棋。 索尼通过与TCL合资，用49%的股份，直接撬动了TCL的生产线和渠道资源，把自己最核心的电视和家庭音响技术嫁接到TCL的产品上，未来全球的索尼电视，很可能都会由TCL代工生产，索尼只需要专注于技术研发和品牌运营，就能轻松占据中国高端电视市场的份额。 这种“借TCL的壳，卖自己的技术”的操作，既降低了生产成本，又快速打开了中国市场，堪称“双赢”。 其实三菱和索尼之所以敢在中国市场砸下重注，核心原因只有一个：中国市场的潜力和优势，是全球任何一个市场都无法替代的。 首先，中国拥有全球最庞大的消费群体，消费能力持续提升，对工业自动化、半导体、高端电子及创意娱乐等高端产品需求旺盛，为三菱、索尼提供了充足的市场空间。 其次，中国具备全球最完善的产业链，可降低成本、快速响应市场需求，同时市场环境开放、政策扶持有力、基础设施领先，叠加本土企业创新能力不断增强，既吸引三菱、索尼布局核心业务，也能让双方通过合作实现互利共赢。 说到底，三菱和索尼在中国市场砸下重注，不是一时头脑发热，而是顺应全球产业趋势和中国市场变化的必然选择，更是一场“押注未来”的战略博弈。 现在全球经济复苏乏力，很多市场都陷入了停滞，而中国市场依然保持着稳定的增长势头，成为全球经济的“压舱石”，对于三菱和索尼这样的跨国巨头来说，放弃中国市场，就相当于放弃了未来的增长空间，这显然是它们不愿意看到的。
