车圈恒大还是车圈小米？ 追觅科技总裁俞浩在年会上喊出“三年一万亿”的销售目标，而现在追觅的年营业额在300-400亿间，这可是几十倍的增长呀！ 好家伙，“三年一万亿”！这口号喊出来，震得人耳朵嗡嗡响。把现在三四百亿的盘子，想用三年时间干到万亿级别，这已经不是“大跃进”了，这简直是“星际穿越”级别的增长目标。难怪大家一下子联想到了“恒大”和“小米”这两个极端。 说像“恒大”，是因为这目标透着一股不顾实际的狂热和杠杆味。恒大当年也是口号震天响，疯狂加杠杆扩张，最后资金链崩了，留下一地鸡毛。追觅这“万亿目标”，在智能清洁这个已经杀成红海的赛道里，靠自然增长几乎不可能实现。那就意味着必须疯狂烧钱，砸营销、铺渠道、打价格战，甚至可能要靠巨额融资和债务来支撑这种“火箭速度”。一旦市场增长不如预期，或者资金跟不上，很容易步恒大后尘，口号喊得越响，摔得可能越惨。 说像“小米”，是因为小米早期确实创造过增长奇迹，用高性价比和互联网模式快速抢占市场。追觅或许想复制这种“颠覆者”路径，用技术迭代和激进定价，在三年内实现市场占有率的垄断级突破。但这需要几个前提：一是产品必须有碾压性的技术优势，而不仅是微创新；二是赛道必须有足够大的想象空间，能撑起万亿市值；三是资本必须持续且疯狂地输血。目前看，追觅在技术上有亮点，但远未到“颠覆”整个行业的程度；清洁电器市场也在增长，但万亿规模？听着就悬。 所以，俞浩这话，更像是一次“战略恐吓”和“融资宣言”。对内，用极致目标打鸡血，逼团队玩命；对外，向市场和投资人画一个巨大的饼，吸引关注和资金。成功了，他就是下一个雷军；失败了，可能就是下一个许家印。但理性地看，从300亿到10000亿，30多倍的增幅，这已经超出了商业常识范畴，更像是一个为了博眼球而刻意制造的“话题炸弹”。听听可以，当真你就输了。企业最终要靠扎实的产品、健康的利润和可持续的节奏活下去，而不是靠惊世骇俗的口号。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。人这一辈子，什么最值钱 外交部回应特朗普支持高市赢得大选 《太平年》的编剧和原著有哪些 怎么生活才能开心快乐 哪里可以时时看围棋比赛 什么是白灾，跟雪灾是一回事儿吗
