永辉学胖东来的核心策略，算是找对了零售的根儿——把利润分给员工，让员工有干劲才会好好服务顾客。永辉这波不只是学表面，真的给员工涨了工资、搞了分红，还做技能培训给补贴，员工待遇上去了，服务态度和专业度直接拉满，顾客体验自然变好，调改门店的销量和客流都翻了倍。 但永辉现在也有难处，连续多年亏损，利润本就紧张，学胖东来的高福利高投入，短期利润压力更大。不过这步棋是长线的，只要稳住福利、做好品控和服务，把客流和口碑攥牢，慢慢就能把利润做回来，也算传统商超转型的好尝试。 说白点：善待员工的企业，路才能走得远。
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雾雾
商品价低才王道，你员工待遇如何关买家什么关系？网购有什么服务？见东西合适就下单了。