她拍戏时盯紧预算和进度的本事,现在用来给榴莲树算账了。53棵“猫山王”,每棵的灌溉数据都在她手机里跳,像监视器后的导演。 这不是玩票。 她把剧组那套精密排期表,嫁接进了6000平庄园。 哪天浇水、哪片草坪该修剪,系统自动派单。 结果? 草坪维护费直接砍掉三成。 以前靠老师傅感觉,现在靠数据说话。 榴莲园去年多结了15%的果子。 比隔壁老园主守了三十年的地,产出还高一截。 秘密不在施肥多狠,而在浪费多少。 每滴水、每分人工,都被她像剪辑电影一样,精确到秒。 马来西亚40%的榴莲园已用上智能系统。 但大多只是加个传感器。 真正降本增效的,是背后那套“制片人逻辑”:全局调度、实时反馈、成本严控。 这行业不缺种树的手,缺算账的脑。 从镜头前到泥土边,成功的跨界不是换舞台,是换思维。 所有行业走到顶端,拼的都是同一件事:把复杂系统,梳理成清晰流程。 你的专业,或许正在另一个领域等着开花。



