马拉维打响第一枪！ 2025年10月下旬，马拉维总统穆塔里卡一纸禁令，点燃了全球矿产市场的神经，该禁令直接叫停铀、稀土、铌、石墨、金红石、金、铜等特定战略矿种的原矿出口，并非覆盖所有原矿。 一夜之间，马拉维从 “矿源输出国” 变身 “资源守门人”。他们不再甘心当矿山的搬运工，而是要自己做老板，动手分蛋糕，但这场急刹车，也把中国企业相关投资推上了浪尖。 马拉维的决定来得突然，这个人口不过两千万的非洲小国，手握铀、稀土和石墨等关键矿种资源。 新政一出，不少外资项目立即被按下暂停键，澳洲上市公司（如弗图纳金属公司）直接股价暴跌。 根据马拉维政府的说法，这项禁令每年能为国家多留 5 亿美元的矿业收益，避免资源 “贱卖”。但世界银行却泼了盆冷水，警告这可能让马拉维未来 300 亿美元的矿业潜力打水漂。 其实，马拉维只是赶上了 “锁矿” 风口。从非洲到南美，一波资源民族主义的浪潮正在悄悄蔓延。 非洲这边，加蓬早就放话要在 2029 年前彻底停掉锰矿原矿出口；刚果（金）则于 2025 年 2 月先实施钴出口禁令，6 月延期，9 月解除禁令后，10 月起正式执行配额制，2025 年剩余配额 1.81 万吨，2026-2027 年每年配额 9.66 万吨；几内亚大规模吊销矿业许可证；津巴布韦更激进，2027 年前就要全面禁止锂精矿出口。 南美那边也没闲着，玻利维亚、阿根廷和智利签署了《锂资源主权公约》，明确要求锂矿必须本地加工，外资最多只能持股 35%，且需缴纳 10%-15% 资源税。 巴西则正忙着推动战略矿产新政，要在境内打造原矿加工中心，扭转过去 “卖土不卖技术” 的局面。 这些国家的算盘并不复杂：既然矿是我家的，为什么只赚搬运的钱？我也想分制造和技术的利润。 以刚果（金）为例，全球最大的钴储量就在这里，可七成的老百姓依然生活在贫困线以下。资源越多，穷得越快，说到底就是游戏规则不公平。 这股浪潮的另一推动力，是全球能源转型加速。一辆电动车所需的关键矿产，是燃油车的六倍。锂、钴、镍这些 “矿圈顶流”，战略价值水涨船高。 而这些资源又高度集中在少数国家，比如刚果（金）占了全球 80% 的钴储量，这种 “地理垄断”，让资源国手里多了谈判的筹码。 还有一个不容忽视的背景是地缘政治的暗流，近年来，西非和中非多国政局不稳，新政府上台后，往往把掌控资源作为稳住政权的第一步。 而大国博弈也让资源问题变得更复杂，美国在非洲力推 “洛比托走廊” 物流大通道，欧盟、日本紧随其后，纷纷布局非洲矿产市场。资源国看得明白：这正是抬价、提条件的时候。 对于中国企业来说，这波 “锁矿潮”是一次深度体检，根据 2024 年底的数据，中国对非投资存量达 438 亿美元，其中相当比例投向南非、莫桑比克等国的能源和矿产相关领域。 也就是说脚已经踩进去了，此时政策突变，风险就不只是纸面数字。 现实已经给出提醒。马拉维新政发布后，部分外资矿产项目受明显影响；运输成本骤升，非洲内陆物流费用是中国的 3-4 倍； 更严重的是，2024 年中国钴原料进口中，来自刚果（金）的占比高达 98.6%，这条供应链一旦断裂，后果不堪设想。再加上频繁的政权更替，像尼日尔政变后就对中石油项目进行重新审查，政治风险越来越难以规避。 但中国企业也不是毫无还手之力。这几年，“资源换技术”、“资源换产业” 的模式在悄然转型。以赣锋锂业为例，在阿根廷就不是简单挖矿，而是和当地一起搞采炼一体化。 鼎信集团在印尼打造的镍全产业链项目，也是一次全流程的本地合作。 在非洲，一些中企也开始重视 “本土化” 这张牌。比如中国有色在赞比亚搞数字化矿区项目，不只雇佣当地人，还参与社区建设，修路建校，提升了社会认同感。 同时，越来越多企业学会分散风险，签订长期原料供货协议、购买海外投资保险，甚至采用分阶段投入的方式来控制损失。 马拉维的 “第一枪”，确实打得突然，但它打出的不是对外封锁，而是资源国对未来发展的宣言。中国企业要做的是学会听懂这份 “宣言书” 的潜台词。 毕竟资源这事，拼的不只是挖矿的速度，更是共赢的智慧。
