郑丽文要忙了 朱带着211名人员辞职，对郑丽文来说，是个难题。虽然说可以回聘，但是要一个一个的拜访，极费时间体力，如果让属下去拜访，人家也不一定会理啊，毕竟还要听自己家头儿的，但该做还是要做，可这也是件体力活，不然就是去拜访带头的朱，但朱不一定会松口，真有点难办。还有就是新鲜血液了，且不说211名人员的空缺够不够安排，自己能相信的人员能不能把主要位子占了，都很难说。不过确实是个大机遇，郑丽文要是真能做好人事任命，团结一心，力量就起来了，或许真能改变现状，扭转颓败局面呢？ 懂行的人都清楚，这种规模的集体离职从来不是“拍脑袋”的决定，背后牵扯的利益盘根错节。朱带着211人出走，相当于抽走了团队里一整块成熟的“肌肉”——这些人里有跟着朱多年的老部下，也有掌握核心业务流程的骨干，郑丽文要回聘，可不是拿着合同上门就行。之前有类似案例，某团队负责人想召回离职员工，亲自跑了十几天，最后也只劝回不到五分之一，毕竟员工心里都有杆秤：跟着老领导走，知根知底；留下来跟着新领导，未来是明是暗还说不准。更别说让属下去跑，底下人级别不够，连跟对方核心成员坐下来谈的资格都没有，人家一句“等我们头儿定了再说”，就能把话堵死。 就算暂时放下回聘的事，补新鲜血液的坑也没那么容易。211个空缺，听起来是给新人机会，可关键岗位就那么几十个——比如负责对外对接的、把控内部流程的、手里握着资源的，这些位置要是填不满自己人，后续工作根本没法推进。有人可能会说，招点有经验的不就行？但职场里“信任”这东西比能力还金贵，郑丽文刚接下这个烂摊子，要是把关键岗位交给不熟悉的人，万一中间出点岔子，本来就颓的局面只会更糟。之前有个行业前辈就吃过这亏，团队动荡后急着招人，结果招进来的人跟老员工不合，最后不仅没盘活团队，还把仅剩的凝聚力给搅散了。 但换个角度看，这事儿也藏着转机。集体离职虽然乱，却也像给团队来了次“大体检”——之前藏着的矛盾、不合理的架构，这下全暴露出来了。郑丽文要是能抓住这个机会，把人事任命捋顺了，相当于重新搭一套自己顺手的“班子”。比如先稳住那些没走的老员工，给他们明确的晋升路径；再从外面招些真正有冲劲、又认可她思路的新人，填补空缺的同时注入新活力。之前有个类似的团队，就是在大规模离职后重新调整，不到半年就把业绩提上去了，关键就在于负责人把“人”的问题解决透了。 现在所有人都在盯着郑丽文下一步怎么走。回聘也好，招新人也罢，她得先想明白：自己要的到底是“凑够人数”，还是“搭起一个能打硬仗的团队”。要是只图表面热闹，把211个坑随便填上，那后续的麻烦只会更多；但要是能沉下心来梳理需求、筛选人选，把每个关键位置都落到靠谱的人手里，说不定还真能借着这次动荡，把之前的颓势彻底扭转过来。毕竟职场里，危机和机遇从来都是绑在一起的，就看谁能在乱局里找到破局的口子。
