1971年9月2日，子洲县水地湾信用社向上级部门写的想购买一 话说1971年，子洲县那地方，农村经济正起步阶段，黄土坡上庄稼地多，农户们靠天吃饭，资金周转全指望信用社帮忙。信用社这机构，从50年代就扎根基层，帮农民存钱贷款，搞互助啥的。那时候，子洲县农村信用社覆盖面广，点多面广，水地湾公社的信用社就是其中一个，管着周边几个村的金融事。社里人手少，业务量不小，得跑村串户送款清账，旧自行车坏了，效率直线掉。买新车不是小事，得走程序申请，体现集体管理原则。申请一出，就得从社里起步，层层上报，确保每步都合规。这不光是为辆车，更是为稳住乡村资金链子，让生产不耽误。 水地湾信用社那会儿，业务主要是储蓄和短期贷款，帮农户买种子肥料啥的。社员们每月得清点股金，发放凭证，跑腿事一大堆。旧车链条老出毛病，社长带人去村里时，常常半路趴窝，耽误时间。申请报告就从这来，写得工整，用硬笔，纸张是信笺那种。开头直奔主题，说业务扩展需要，购置一辆自行车，提高工作效率。报告强调，这车用于集体经济服务，符合当时农村金融要求。落款是水地湾公社信用社贫管会，日期正好是9月2日。社里先内部过堂，大家传阅，按上手印，盖上社章，印泥压得实实在在。这一步走完，报告就正式了，夹在文件夹里，准备往上送。整个过程，体现基层单位的自查自纠，防止随意花钱 报告一盖社章，就得去公社层面审。子洲县水地湾公社革命委员会接手，领导翻看几页，核对内容，写下同意购置意见，简短有力。接着盖上公章，方形印迹清晰，时间就在当天或次日。公社这关，主要查用途是否合理，资金来源对不对头。那时候，公社管着信用社的行政事，业务上还得听上级行，但双重领导下，每步都得签字负责。这层审批过了，报告多出红印，重量感上来。张某他们社员见状，赶紧收好，继续日常账目工作。公社同意后，报告才能进下一级，体现了管理链条的严密，从村到公社，一环扣一环，避免基层乱来。 接下来是业务主管部门，子洲县支行电市营业所革命领导小组。报告送到这儿，负责人摊开阅读，手指沿行走，确认社级公社级都齐了。签字同意购买，笔迹稳当，盖上图章，滚过纸面留痕。这关重点看专业性，自行车算设备，预算得对上号。支行管着县里信用网点，审批时还得记档，留底存查。整个步骤，几天工夫，社里人来回跑，鞋底磨薄。审批通过，报告上又添一层保障，证明业务需求站得住脚。基层信用社就靠这些关卡，保持资金安全运行，不出岔子。 最后一道关是中国人民银行子洲县支行革命委员会。报告转到这儿，已是十来天后。干部们研究讨论，翻来覆去看细节，最终签下同意购买，盖章时用力匀，印完整。县支行是顶层，统筹全县金融，审批体现统筹规划，避免重复购置。这步走完，整个流程圆满，报告从基层到县行，四级盖章齐备。自行车预算不高，但程序长，反映出当时对公共资源的把控细致。社里拿到批文，松口气，准备领车。层层把关，让小事也成大事，确保集体利益最大化
