吉利控股集团这八个字，我来尝试解读一下。关键时刻，特指行业周期拐点、企业战略抉择节点（如技术路线、并购整合、市场转型），是决定成败的分水岭。每一次“关键时刻”，吉利都靠“不惑不辍”破局2007年《宁波宣言》，告别低价内卷，转向技术立身，不惑于短期销量诱惑，不辍投入研发，为沃尔沃并购与品牌向上奠基。2010年并购沃尔沃，不惑于“蛇吞象”的质疑，坚持“放虎归山”的协同逻辑；不辍推进技术共享、体系融合，最终实现沃尔沃复兴与吉利全球化能力跃升。2021年“智能吉利2025”，不惑于纯电/混动路线之争，布局多元技术路径；不辍投入神盾电池、雷神电混、900V架构等，形成差异化竞争力。2024年《台州宣言》，不惑于行业价格战与转型焦虑，聚焦“五大战略支柱”；不辍推进品牌协同、技术整合、人才培养，应对电动智能化加速期的挑战。吉利2026年战略意义，四十年“不惑”，再启“不辍”新程行业层面，汽车产业处于电动化、智能化、全球化交织的混沌期，“不惑”是战略定力，瞄准“安全、绿色、愉悦”的出行本质，“不辍”是执行力，持续深化电动智能转型、全球化布局。企业层面，吉利已步入“不惑之年”，“不惑不辍”既是对过往成功经验的提炼，也是面向未来的文化宣言与行动纲领——对内凝聚共识，对外传递信心，支撑其从中国车企向全球科技出行集团的跨越。“关键时刻，不惑不辍”，对吉利而言，是认知能力+行动能力的双重要求，是穿越周期、构建长期竞争力的核心密码。它既是吉利四十年发展的精神底色，也是其在汽车产业变革中，实现“弯道超车”并最终“换道领跑”的战略保障。2026吉利战略解析
