不得不说个麦当劳的笑话： 麦当劳把中国业务80%股份用20亿美元价格卖给中信和凯雷，中信是52%+凯雷是28%，自己保留20%。 因为业绩不好，麦当劳不看好。谁知道国企接手，反而业绩爆发，店铺直接开了一万多家。 这笑话，对麦当劳（全球总部）来说，可能真有点笑不出来。2017年那笔交易，当时看是麦当劳“甩包袱”，觉得中国业务增长乏力，竞争太激烈，自己管着累，干脆把大头股份卖了，套现一笔，当个躺着收钱的小股东，美滋滋。中信和凯雷，特别是中信这种央企巨头接手，在很多人看来，就是“土老帽”接盘，不懂洋快餐的精细运营，搞不好要把牌子做砸。 结果呢？现实狠狠打了脸。中信凯雷接手后，中国市场的麦当劳（现在叫“金拱门”）非但没垮，反而跟坐了火箭似的往上窜。门店数量从当时的2500家左右，猛增到一万多家，几乎翻了两番。业绩蹭蹭涨，成了全球麦当劳系统里增长最快、最赚钱的市场之一。这下尴尬了，当初“不看好”才卖掉的业务，在别人手里成了下金蛋的鸡。 为啥中信能玩得转？道理不复杂。麦当劳自己管的时候，用的是那套全球标准化的慢功夫，选址、开店、供应链，层层审批，流程冗长，对中国本土市场的特殊性和快速变化反应迟钝。中信一接手，玩法全变了。 首先是“本土化”做到骨子里。早餐卖油条豆浆，午餐推宫保鸡丁堡，甜品上新年限定，啥火跟着卖啥，完全不像以前那么“端着”。其次是开店速度。背靠中信的资本和政商资源，在金拱门能拿到最好的商铺位置，审批流程快得飞起，下沉到三四线甚至县城，那是铺天盖地地开。还有就是供应链，中信能整合国内的农业和物流资源，把成本压下来，效率提上去。 说白了，麦当劳当年是开着豪华游艇在中国市场慢慢漂，觉得风浪大就想掉头。中信是开着国产的万吨巨轮，全速前进，还能调用港口的一切资源。体量、速度和本土化优势，完全不是一个级别。 现在麦当劳全球总部看着金拱门赚得盆满钵满，自己只占20%的股份，心里啥滋味？估计肠子都悔青了。当初要是咬咬牙自己坚持深耕，或者只卖少部分股份，现在得多赚多少钱？这成了商业史上一个经典的“错判案例”——跨国巨头用自己那套模板衡量中国市场，觉得不行了；本土巨头用接地气的打法一操作，发现遍地是黄金。 这个“笑话”告诉我们，在中国做生意，尤其是消费市场，外企那套成熟模式不一定好使。真正懂中国政策、有本土资源、能快速执行的公司，往往能创造奇迹。麦当劳用20亿美元，给自己上了一堂昂贵的“中国市场实践课”。只是这学费，交得有点肉疼。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。你有五十万会选择电车还是油车呢 如何看待布克生涯总得分超马里昂 你都遇到过哪些街头骗局? 麦当劳数字化 麦当劳总部大楼
