茅台又爆大瓜！ 手握万亿资金的“三栖铁娘子”突然落马，这根本不是个人问题，而是权力太集中必然踩线的治理警钟！ 蒋焰身兼副总、财务总监、董秘三职，管钱、管账、管信披，相当于既当运动员又当裁判员，监督防线直接形同虚设。 她长期掌控茅台金融板块，资金调度、投融资、经销商结算全在手里，权力大到没有边界。 这不是茅台第一次在财务线上栽跟头，前高管接连出事，恰恰说明岗位重叠、内控缺位的漏洞一直没补上。 很多企业觉得一人多职高效省事，却忘了最关键的制衡底线。监管早就不鼓励财务和董秘兼任，就是为了防止权力一手遮天。 国企反腐没有死角，职位再高、光环再亮，碰红线就一定会被查。真正靠谱的企业，靠的不是能人，而是刚性制度。把权力关进制度笼子，比什么都重要。 你觉得上市公司关键岗位该不该彻底分开？评论区聊聊～ 茅台案 贵州茅台 公司治理
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