胖东来12名店长共分2.4亿资产利润的事儿，本质上是一个企业盈利模式的问题。 一些企业的盈利模式总是紧盯着降本增效，其中最喜欢降本的方式就是降低员工工资支出。 但胖东来正好相反，它并没有专注于降本，而是“高激励+高回报”的增效模式。这种企业我们已经看到过不少了，比如河南矿山，还有韩国的SK海力士，都是拿出相当大的一部分作为员工高额激励。 这种模式的好处是员工积极性被发挥到最大，企业的声誉不断上升，订单不断增加，形成良性循环。 但这种模式也不是想复制就能复制的，你必须首先保证自己有过硬的产品线，要培训出可靠的员工团队，然后才能“滚雪球”复制这种模式。 一般企业喜欢降本增效，其实还是因为短视——他们不愿意长线投入建立优质稳定的产品线和员工团队，更愿意尽快获益。
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