因为不看好中国经济，麦当劳集团在2017年卖出了80%的中国麦当劳股份，只留下20%象征性的股权，甚至连中国麦当劳的名字也被改为金拱门了，这在当时是颇为轰动的一件大事，舆论纷纷认为中国经济高速增长的时代已经过去了！ 2017年1月，麦当劳与中信股份、中信资本、凯雷集团达成战略合作，以20.8亿美元（约161.41亿港元）的总对价，出售了中国内地和香港业务80%的股权。 交易完成后，中信系联合体拿下52%控股权，凯雷持有28%，麦当劳只留下20%的象征性股权。 当时的麦当劳，一边面临肯德基的市场挤压，门店增速落后，一边又因跨国审批流程缓慢，新产品屡屡水土不服，干脆把控制权交给懂本土市场的中信系，自己退居次要位置。 这场交易在当时被解读为"看空中国经济"的铁证。毕竟，作为全球知名的餐饮巨头，麦当劳的决策向来谨慎，连它都选择大幅减持，难免让人对中国消费市场的前景产生怀疑。 更有甚者，把"金拱门"这个本土化改名，当成麦当劳"认输"的标志，觉得这个曾经风靡中国的洋品牌，终究还是败给了本土竞争和经济下行压力。 可事实狠狠打了唱衰者的脸。接手后的金拱门中国彻底激活了这片市场，短短数年间，门店数量从2017年的约2400家飙升至2025年的7000多家，计划2028年突破万家，平均每天新开近1.8家店。 数字化转型更是走在全球前列，小程序、会员体系让超九成订单转移到线上，本土供应链采购比例超过90%，成本大幅降低，效率显著提升。 中国市场一跃成为麦当劳全球第二大市场，贡献着全球近5%的系统销售额和约3%的营业利润。 眼馋中国市场的高增长，麦当劳坐不住了。2023年11月，麦当劳宣布收购凯雷持有的28%股权，2024年初完成交割，持股比例从20%增至48%。 这笔交易耗资约18亿美元，几乎等于2017年出售80%股权的收入（20.8亿美元），但麦当劳只能做老二——中信系联合体依然持有52%股权，牢牢掌控着控股权。 从20%到48%，麦当劳的回购之路，恰恰证明了中国经济的韧性与潜力。当年的"撤资"，是基于当时市场判断的短期选择；如今的"回购"，则是对中国消费市场活力的重新认可。 那些当年唱衰中国经济的声音，早已被市场增长的事实所淹没。 这场反转戏里，最精明的当属凯雷。 六年时间里，它凭借28%的股权套现约18亿美元，投资回报近7倍，完美实现了财务退出，堪称顶级资本操作。 而麦当劳用真金白银证明，中国市场从来不是"夕阳市场"，而是充满机遇的增长沃土。 如今的金拱门，一边保持本土化创新，一边稳步推进万店计划，一边在股东结构上形成中资主导、美资协同的稳定格局。 这场从"撤资"到"回购"的转变，不仅是麦当劳的战略调整，更折射出中国经济的强大生命力——只要顺应市场趋势、精准把握需求，无论谁来掌舵，中国这片消费热土都能绽放出惊人的活力。
