1998年，刘强东和龚晓京在一起时，遭到龚晓京父母的反对：“你一个高才生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”不料多年后，龚晓京的父母就后悔了。 龚晓京与刘强东同为中国人民大学社会学系同学，家庭背景为三代从政，条件相对优越。她毕业后继续攻读硕士研究生，父母期望她进入公务员系统追求稳定职业。两人从大学相识发展为恋人，她经常协助刘强东的生意，包括整理账目和参与送货。父母得知后表达不满，认为女儿选择不匹配的对象。1998年，刘强东的创业处于起步期，面临资金短缺和市场竞争压力。公司初期盈利有限，他需应对中关村电子市场的激烈环境。那时北京电子产品销售依赖实体柜台，客户多为个人和小型企业采购。刘强东通过低价策略吸引顾客，逐步积累客户资源。 父母反对源于时代背景，那时公务员职位代表稳定收入和铁饭碗，许多家庭优先考虑这种路径。刘强东的农村出身和创业选择被视为不稳因素。龚晓京父母多次劝说女儿专注公务员考试，避免卷入创业风险。1998年到2003年，刘强东的公司逐步扩展，从单一柜台到多家门店，员工从一人增加到数十人。2001年，公司年销售额达到600万元，标志着初步成功。但外部环境变化影响生意，非典疫情前夕，实体零售面临挑战。刘强东坚持自营模式，确保产品质量和配送服务，这成为后期电商转型的基础。龚晓京在研究生阶段兼顾学业和帮忙，体现了两人关系的紧密。 2003年非典疫情导致北京实体店客流锐减，京东半年亏损800多万元，刘强东面临债务压力。龚晓京父母借此强化反对意见，要求女儿结束关系。她最终选择分手，考取公务员职位进入政府部门工作。刘强东决定转向线上销售，2004年推出京东商城网站，初期仅售卖IT产品。他学习电商运营知识，组建团队处理订单和物流。2007年，京东获得今日资本千万美元投资，开始扩展品类到家电和图书等领域。公司采用自建物流体系，提高配送效率，区别于其他平台的第三方模式。2010年，京东销售额突破100亿元，成为电商领域重要玩家。 2014年，京东在美国纳斯达克上市，刘强东持股比例使其身价超过百亿。他邀请龚晓京出席敲钟仪式，两人以朋友身份重逢。她在政府部门积累政策协调经验，2016年辞职加入京东担任战略顾问，利用背景协助公司与政府互动。京东发展为综合电商平台，覆盖3C、数码和日用品等领域。刘强东注重乡村扶贫项目，投资宿迁当地产业，帮助农民增收。公司面临竞争，如阿里巴巴的淘宝和天猫，京东通过价格战和品质保证维持市场份额。龚晓京父母后来通过媒体了解刘强东成就，态度发生转变。 刘强东创业历程反映中国电商崛起过程，从中关村柜台到上市企业，跨越多个阶段。初期依赖光磁产品销售，疫情后转型线上抓住互联网机遇。京东强调正品行货和快速物流，赢得消费者信任。2018年，公司营收达到4600亿元，员工超过17万人。刘强东参与多项社会活动，包括环保和教育捐赠，推动企业社会责任。龚晓京在京东角色涉及战略规划，帮助公司应对政策变化。两人分手后各自发展，她在公务员岗位工作多年，积累行政经验。京东名称保留至今，象征早期合作痕迹。 中国1990年代末创业环境充满不确定性，许多人选择国企或公务员，刘强东逆势而行。宿迁农村背景塑造其韧性，他多次提及童年经历影响创业心态。大学教育提供社会学视角，帮助理解市场行为。日资企业工作经验让他熟悉物流管理，后应用于京东仓储系统。公司早期亏损考验资金链，他通过银行贷款和供应商信用维持运营。2005年，京东上线B2C模式，吸引风险投资关注。投资后扩张仓库面积，到2012年全国布局数十个配送中心。龚晓京加入后参与国际合作项目，推动京东海外布局。 京东上市后面临股价波动和竞争压力，刘强东调整战略，投资物流地产。2015年，公司推出京东金融服务，扩展到支付和理财领域。2017年，与沃尔玛合作，提升供应链效率。龚晓京顾问角色聚焦合规事务，确保企业符合法规要求。刘强东注重员工福利，建立工会和培训体系。公司文化强调执行力和创新，定期举行团队建设活动。疫情期间，京东物流发挥作用，支持物资配送。宿迁作为京东后备基地，带动当地就业增长。刘强东个人捐赠超过亿元，用于教育和扶贫。 电商行业发展推动中国消费升级，京东贡献在于标准化服务。刘强东从柜台起步，逐步构建生态系统，包括云服务和健康板块。2019年，公司进入财富全球500强，排名提升迅速。龚晓京经历从公务员到企业顾问，体现职业转型灵活性。父母初始反对基于风险评估，那时创业失败率高。多年后京东市值超千亿美元，证明选择价值。刘强东参与行业协会，推动电商规范发展。公司面临反垄断调查，调整业务结构。2020年，京东健康独立上市，扩展医疗领域。
