1998年，香港，贺龙之子贺鹏飞，看四下没人，闪身冲进一间商人办公室，凑到那人耳边，压低声音说：“我看上了一件大家伙，得你掏钱帮忙买！” 贺鹏飞出生于1945年的山西，早年跟随父亲贺龙在军区环境中成长。1950年代末，他在北京中学求学期间，对军事事务产生初步了解。1964年进入清华大学机械工程系，学习机械知识，为后来海军工作打下基础。1968年毕业后直接入伍海军，从基层技术员起步。1970年代在上海海军基地任职，参与舰艇维修和改造任务，推动海军装备进步。1980年代调入海军装备部门，负责技术引进项目，出差频繁，收集资料并讨论改进方案。1988年晋升海军少将，继续分管装备研发。1992年升任海军副司令员，办公室内处理大量报告，强调技术引进的重要性。1994年晋升中将后，注重海军整体建设，多次视察沿海基地，推动航母调研。海军生涯中，他从1970年代的707工程开始，组织团队论证航母发展，派员考察海外舰艇，整理报告提交上级。工作多年，直至2001年去世前，坚持装备建设任务。 1998年夏，香港中环商业区内，创律集团总裁徐增平接到贺鹏飞的计划。贺鹏飞提出乌克兰黑海船厂的瓦良格号航母需通过商人渠道购回。这艘船完工率67.3%，动力系统已安装，但甲板未完成。苏联解体后，乌克兰视其为财政负担。美国施压阻止出售给中国，俄罗斯出价过低。贺鹏飞在海军装备岗位多年，清楚这艘船的价值，包含苏联积累的舰载机起降技术、舱室布局数据和特种钢材配方，图纸总量达四十吨。国内航母论证从1970年代707工程启动，自行研发需二十年。贺鹏飞向军委报告强调机会难得。选择徐增平因其广州军区背景和香港商人身份，便于伪装。计划以海上赌场为名义，澳门回归提供合理借口。一周后徐增平带翻译赴尼古拉耶夫，携带二锅头用于谈判。 乌克兰谈判代表初始要价一亿美元。徐增平通过酒桌拉近关系，五十多瓶二锅头后，价格降至1800万美元。美国中情局干预，推动公开拍卖。拍卖日，日本韩国代表出价1900万美元，徐增平出示5000万美元资产证明，靠贺鹏飞协调国内企业信用背书胜出。香港金融风暴导致资金短缺，贺鹏飞约见华夏证券董事长邵淳，获2000万美元援助。邵淳后因调查停职十九年，坚持认为此举必要。瓦良格号被土耳其扣留，要求十亿保证金。外交部周旋，希腊提供担保，2002年3月船抵达大连港。贺鹏飞2001年春突发心梗去世，年57岁。十年后，航母改造为辽宁舰，2012年入列海军。 贺鹏飞的海军生涯源于早年教育和实践。清华大学机械系毕业后，他进入海军技术领域，逐步积累经验。1970年代参与舰艇改造，推动海军从传统向现代转型。1980年代技术引进中，他协调多项项目，确保海军装备跟上国际水平。升任副司令员后，专注航母发展调研，从论证到报告提交，一步步推进。瓦良格号事件中，他的判断基于多年积累，认识到引进成品航母可缩短国内研发周期。徐增平的角色关键，利用商业身份避开国际压力。谈判过程显示民间资本在国家项目中的作用，二锅头策略虽简单，却有效压价。拍卖竞争激烈，资产证明成为决胜因素。金融风暴考验资金链，邵淳援助体现个人担当。土耳其扣船增加难度，外交努力最终化解。辽宁舰服役标志事件成功。 1998年事件背景是香港回归后经济活跃期，中环成为商业枢纽。贺鹏飞选择此地联系徐增平，体现了谨慎策略。瓦良格号原为苏联库兹涅佐夫级航母姊妹舰，苏联解体中断建造。乌克兰经济压力大，急于出售。美国干预源于技术封锁担忧，挪威买走另一艘姊妹舰拆解为例。俄罗斯兴趣有限，出价不足。贺鹏飞报告中指出，错过机会将延缓海军现代化。伪装赌场计划巧妙，利用澳门博彩业兴起。徐增平快速行动，赴乌克兰面对寒冷天气和谈判桌。酒桌外交传统在中国商务中常见，此次应用国际场合。价格谈判从高位降下，显示谈判技巧。公开拍卖增加不确定性，信用背书及时到位。
逐梦
致敬