1983年6月，陆军第190师长刘精松跨级升为第64军军长（湖北石首县人） 刘精松1933年出生于湖北石首农村，家庭以务农为主。他早年参与田间劳动，同时自学文化知识。1949年，一支部队文艺队路过当地，看中他在学校组织活动的表现，试图招募他，但他选择继续学习，等待进入作战部队的机会。这种经历让他注重实际路径规划，并在日常中养成务实习惯。1951年7月，他响应征兵号召入伍，本意前往朝鲜战场，但部队抵达辽宁丹东后，上级选他进入黑龙江齐齐哈尔第七步兵学校。作为早期军校学员，他学习步兵战术和指挥技能，接触现代化军事理念。这段教育让他从士兵转向军官序列，为后续军事实践提供基础。 1954年4月毕业后，刘精松分配到第一机械化师教导营迫击炮连任排长。该师曾属第64军190师，他从基层岗位起步，负责士兵训练和武器管理。随后调任坦克团高炮连连长，执行防空任务。接着升为团副参谋长和参谋长，参与作战计划制定和部队协调。这些基层工作让他积累实战经验，适应机械化部队需求。60年代中期，他率高炮连赴越南执行援越抗美任务。部队击落击伤美军飞机12架，他个人操作高炮击落3架、击伤1架，立一等功。这次行动让他了解热带环境下的防空作战，部队调整策略，确保补给到位。回国后，战绩推动他职务提升，先任师参谋长，处理战术修改和会议组织。然后升副师长，监督装备检修和训练。到70年代末，他出任第190师师长，领导师级部队，推动机械化转型。 1983年6月，刘精松从第190师师长直接升任第64军军长，这次提拔跳过副军长环节，基于他基层表现和指挥能力。第190师属第64军系统，他熟悉部队结构。升职后，他管理多个师，组织合成训练，提升战斗力。军部在东北，他处理日常指挥，包括装备维护和人员安排。两年从师长到军长，显示快速晋升路径。他应用早期知识，指导部队适应科技变化，推动军内训练向现代化靠拢。作为军长，他注重人才培养，举办讲座讲解指挥要点。还视察工厂，讨论装备更新。日常工作中，他批阅报告，签发计划，确保后勤顺畅。这次提拔让他从师级转向军级，负责更大范围协调。军区指令下来，他监督执行，组织拉练调整路线，提升效率。这些行动巩固管理基础，帮助部队整合。 刘精松在军长职位上强调部队技术融入，安排讲座分享指挥经验。在工厂视察时，提出设备改进建议。日常管理中，他处理人事调动，平衡训练与维护。两年内，他从师级转向军级，管理更广领域，监督指令落实，推动资源共享，提高效能。他还协调多师联合演习，测试机械化协同能力。军区要求下，他组织冬季训练，适应东北寒冷条件，确保部队机动性。这些举措反映出他对部队现代化的重视，推动从传统向科技转型。军长期间，他参与军区会议，讨论国防策略调整。部队内部，他推广基层管理方法，基于自身从排长起步的经验。 1985年6月，刘精松从军长升沈阳军区司令员，成为最年轻军区司令，时年52岁。他视察边防，协调空军支援。组织诸军兵种演习，指挥2万人以上行动10余次，提升联合能力。军区覆盖东北，他处理巡逻和后勤，适应寒冷地形。1987年5月，黑龙江大兴安岭起特大森林火灾，他赶到灾区指挥。调集2万官兵，449名团以上干部分散火点，开辟隔离带，扑灭1700多处火头。连续奋战25天，控制火势。这次行动显示部队应急能力，他两次去前线部署，确保补给到位。1988年9月，他获授中将军衔。1992年11月，任兰州军区司令员和党委副书记。调任后，他部署边防，组织导弹演练，协调沙漠补给。主持会议，推动多兵种联合，提升精确性。军区覆盖西北，他适应高原和戈壁环境。 兰州军区司令员期间，刘精松布置边防任务，在高原上视察阵地，组织导弹演习，指挥发射序列。适应沙漠环境，他协调补给链条。主持会议，推动多兵种协作，提高响应速度。1994年6月，他晋升上将军衔。继续领导兰州军区，视察哨卡，分发物资。1997年11月，任军事科学院院长，推动国防研究。出版著作如《军队基层管理教育概要》，总结基层经验；《关于局部战争战役指挥要诀》，分析指挥要点；《当代世界军事和中国国防》，讨论国际形势和国防建设。这些作品结合实践，影响军队理论。刘精松担任中共十二届至十五届中央委员。1999年退休，结束军旅生涯。他的经历从农民子弟到上将，靠实干和学习，跨越多个岗位。
