创业学曹操，核心是学他的“格局”和“手段”。在商场上，这对应着战略眼光和资源整合

创业学曹操，核心是学他的“格局”和“手段”。在商场上，这对应着战略眼光和资源整合。 1. 学格局：“挟天子以令诸侯” 曹操最大的战略是“借势”。在创业中，这对应着借力打力。 • 找背书：创业初期，不要单打独斗。找到行业里的“天子”（如大厂背景、知名投资人、权威认证），用他们的势能来抬高自己的身价，吸引更多资源。 • 占高地：曹操占据许都，掌握了政治话语权。创业也要抢占“心智高地”，成为细分领域的头部，让客户一想到某个品类就想到你。 2. 学手段：“唯才是举” 曹操用人只看能力，不看出身。创业公司最缺的就是人才，要学他不拘一格降人才。 • 重能力，轻资历：不要被名校光环或大厂履历迷惑，要看对方能不能解决实际问题。初创公司需要的是能打仗的“兵”，而不是只会写PPT的“官”。 • 给实权，给重赏：曹操对人才从不吝啬。对于核心骨干，要敢于给股权、给高薪，用利益绑定人心，而不是空谈理想。 3. 学心态：“宁教我负天下人” 这句话听起来很负面，但在创业中，它代表一种决断力。 • 敢于取舍：资源有限时，必须果断放弃次要市场，集中火力打主战场。不要怕得罪人，为了公司生存，有时必须做出“冷酷”的决策。 • 结果导向：商场如战场，过程再漂亮，输了就是输了。要像曹操一样，一切以“赢”为目标，不被道德洁癖束缚手脚。