[中国赞]鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ （信源：中华网——当年狠砸34亿巨资修建的鸟巢,是赔还是赚了? 如今已成盈利典范） 北京中轴线北端，一片交错的钢结构如巨鸟展翅，盘踞在城市黄金地段，阳光洒下时，每一根钢件都折射出时光的光泽。这就是鸟巢，2008年奥运圣火点燃的地方，也是十七年来始终被热议的城市地标。 人们总爱用一本“经济账”衡量它的价值，算计着35亿总投资、每年8000万维护费的收支平衡，却很少跳出数字，看见这座建筑背后，藏着奥运遗产的突围与城市发展的智慧。 2025年最新的运营数据，为这座场馆的十七年征程写下了清晰注脚：全年举办万人以上大型赛演活动56场，累计接待量突破500万人次，拉动相关综合消费超137亿元，早已摆脱早年“门票依赖”的困境，形成了多元营收的良性循环。 谁也不会想到，十七年前奥运落幕时，不少外媒曾笃定预言，这座体量庞大、维护成本高昂的场馆，终将沦为“城市废墟”——毕竟，纵观世界奥运史，“赛时风光，赛后荒废”早已是难以打破的魔咒。 1972年慕尼黑奥林匹克公园每年维护费高达3000万美元，1988年汉城奥运场馆每年维护费也超800万美元，诸多主办城市都未能跳出“建得起、养不起”的怪圈。 鸟巢的突围，从来不是单纯追求“赚钱”，而是打破了奥运场馆“一次性使用”的宿命，找到了“遗产活化”的中国路径。 早年，它也曾面临经营困境：9万座的庞大容量，让普通演艺活动望而却步，中超赛事因成本过高难以入驻，门票收入占比从最初的70%-90%逐年下滑，每年8000万维护费加近1亿固定资产折旧，曾是压在运营者身上的重担。 有人提议效仿欧美场馆，以数亿美元出售冠名权缓解压力，却因顾虑城市地标性与社会争议而搁置，转而走上了“多元融合”的深耕之路。 如今的鸟巢，早已不是一座单纯的体育场，而是串联起体育、文化、商业、旅游的城市客厅。它打造“星光演出季”“燃情体育季”“欢乐冰雪季”等自主IP，让场馆全年无淡季；衍生出吉祥物周边等文创产品，2025年销售额就达1亿余元。 开放鸟巢文化中心，孵化文体创新创业项目，形成从活动策划到票务、传媒、商业的全产业链运营模式，场租收入仅占总收入的26%。 这种转变，恰恰破解了国际上大型体育场馆运营的核心难题——从“场地提供者”向“内容创造者”转型，让冰冷的建筑拥有了持续的生命力。 若跳出鸟巢本身，我们能看见更深远的价值：它不仅养活了自己，更为中国乃至世界奥运场馆的赛后运营提供了可借鉴的样本。 同为北京奥运场馆的水立方，依托类似运营思路实现长期盈亏平衡；而北京冬奥会新建的“冰丝带”，更是在建设之初就借鉴鸟巢经验，提前规划赛后利用，可满足多种冰上运动与全民健身需求。 国际奥委会主席巴赫曾评价，中国完全有理由为自己的奥运遗产感到自豪，而鸟巢，正是这份自豪最生动的载体——它证明，大型奥运场馆不必沦为“城市包袱”，更能成为推动城市发展的“新引擎”。 有人仍在纠结，十七年来鸟巢究竟是赔是赚。实则，这座建筑的价值，从来不能用单一的经济账本衡量。它每年拉动上百亿综合消费，为城市带来源源不断的人气与活力。 它承载着一代人的奥运记忆，成为北京“双奥之城”最鲜明的名片；它打破了世界性运营难题，输出了奥运遗产活化的中国经验。那些每年8000万的维护费，不是消耗，而是对城市记忆的守护，对文化活力的滋养。 十七载风雨，鸟巢早已超越了建筑本身。它矗立在城市黄金地段，却从未被“黄金”绑架；它背负着高昂的运营成本，却走出了一条可持续发展之路。 当人们再次驻足仰望这片钢骨穹顶，看见的不应只是一本收支平衡的账本，更是一座城市的成长，一种遗产的坚守，以及一份打破魔咒、勇于创新的中国智慧。
