就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。这意味着，以后三菱在中国卖的东西，从第一个想法到最后一个零件，都将是“中国原创”。 很多人疑惑，三菱放着本土舒适区不待，非要把核心总部迁到中国。其实三菱的算盘打得很清楚，中国现在是全球工业自动化需求最旺盛的市场，没有之一。 三菱作为三菱财团旗下的世界500强，在工业自动化领域深耕多年，早在上世纪60年代就把工控产品带入中国。以前三菱只是把中国当成生产和销售基地，核心技术和决策始终留在日本。 现在不一样了，中国制造业正在全力转型升级，智能制造、绿色制造的需求越来越具体，越来越个性化。如果三菱还靠远程决策，根本跟不上中国市场的节奏。 把总部迁到苏州，能让三菱的研发团队直接对接中国企业的需求。苏州本身就有完善的机器人产业集群，供应链配套极其齐全，能大幅降低三菱的研发和生产成本。 更关键的是，中国有大量专业的技术人才，能支撑三菱实现“产销研一体化”的自主经营。三菱此举，本质上是放弃了“远程操控”，选择真正扎根中国，贴近市场才能保住自己的竞争力。 索尼也跟上了节奏。他们没关掉电视业务，而是找了条新路子。索尼和中国的TCL签了个大协议。两家要合伙开个新公司，专门做电视机和家庭音响这些产品。有意思的是，新公司里TCL占股51%，索尼占49%。以后索尼电视从设计到卖出去，主要得靠TCL来操盘了。 这波操作让不少人看不懂，毕竟索尼电视的品牌口碑一直在线，怎么甘心把主导权交给TCL。但索尼的选择，全是基于现实的考量。 近几年，全球电视市场格局一直在变，OTT流媒体、智能电视的迭代速度越来越快，大尺寸、高分辨率的产品需求持续上升。索尼虽然在电视技术和品牌上有优势，但在生产制造、供应链管控和全球渠道布局上，已经跟不上TCL的步伐。 TCL在显示技术、规模化生产上的实力，是全球顶尖的，而且TCL的供应链覆盖全球，能大幅降低电视产品的生产成本。索尼选择和TCL合资，并且放弃控股权，并不是妥协，而是精准取舍。 索尼可以剥离电视业务的运营压力，把精力集中在自己的核心优势领域，比如半导体、游戏业务上。同时，索尼能借助TCL的产能和渠道，继续保住电视品牌的市场份额，还能共享合资公司的收益。 双方约定，新公司的产品会继续沿用索尼和BRAVIA的品牌，预计2027年4月正式运营。对TCL来说，能借助索尼的品牌和技术提升自己的行业地位；对索尼来说，能靠TCL的实力稳住电视业务，双赢的买卖，何乐而不为。 这事儿看着新鲜，其实背后是同一个道理。它们都在离开过去舒服的老路，往中国的产业链深处走。 以前很多外资企业，包括三菱、索尼，都把中国当成“低成本生产基地”和“大市场”，核心技术和决策权牢牢攥在自己手里。但现在，这种模式已经走不通了。 中国的产业链已经不是当年只靠低成本取胜的样子了。现在的中国，既有庞大的消费市场，又有完善的供应链体系，还有充足的专业人才，更有持续升级的产业需求。 三菱迁总部、索尼找合资，本质上都是看清了一个现实：只有真正融入中国的产业链，贴近中国的市场和需求，才能在全球竞争中站稳脚跟。 有人说日企是“急了”，才会反其道而行砸重注。但不管怎么说，三菱和索尼的选择，都印证了中国市场的吸引力，也说明了中国产业链的硬实力。 不是它们不想收手，是中国市场的机遇和产业链的优势，让它们根本舍不得收手。未来，只会有更多外资企业，放下“高高在上”的姿态，主动往中国产业链深处走。
