为什么崔培军能那么舍得分钱给员工?舍得分钱给员工?由崔培军控股的河南省矿山起重机有限公司2024年营业收入约为103亿，净利润约为2.6亿元，利润分配中1.7亿元用于员工福利/奖金。 咱先算笔明白账，2.6亿净利润直接砸出1.7亿给员工，占比超65%！放在遍地“画饼”的职场里，这操作简直是降维打击，多少老板把利润攥得死死的，他倒好，大半利润全往员工口袋里塞。 别觉得这是一时炒作，崔培军早就把“挣一块、分八毛”刻进了企业骨子里。他自己从底层摸爬滚打起来，太清楚一线工人的辛苦，所以从创业那天起就认准一个理：企业不是老板一个人的私产，员工跟着拼，赚了钱就该一起分。 2024年行业整体不景气，不少企业裁员降薪，河南矿山却逆势做到103亿营收，靠的就是这支死心塌地的队伍。这1.7亿不只是年终奖，还有孝亲慰问金、带薪返乡补贴、子女助学款，连员工父母过节都能领到公司的红包，真正把一家人的冷暖都放在心上。 年会现场直接堆起现金山，现场发钱就超6000万，业务岗员工最高能拿500万奖金，数钱游戏里员工数多少就能拿多少，没有套路、不搞虚的，全是实打实的真金白银。 他更懂人心，看到工人搬重物伤腰，果断引进自动化设备减轻负担；员工家里有困难，他第一时间伸手帮忙。在他眼里，员工不是干活的工具，是企业最金贵的基石，你舍得让利，员工才会拼命干事，这才是企业能长久的核心。 反观很多企业，天天讲情怀、谈奉献，到分钱时一毛不拔，最后人心散了、队伍垮了。崔培军用1.7亿告诉所有老板：最好的管理不是严苛制度，而是真诚相待；最强的竞争力不是资本运作，而是员工同心。 不画饼、不忽悠，用利润换人心，用诚意聚力量，这样的企业，想不做强都难。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
