惨痛教训！中国高压输电技术“拱手送人”，代价远超想象，必须警醒！保变电气把765kV特高压技术拱手送给印度，这笔账绝不能只看亏掉的十几个亿。 保变电气的前身保定变压器厂成立于1958年，逐步发展成国内输变电设备制造骨干。公司早期专注500千伏级产品生产，积累了丰富经验。张栋作为核心工程师，从1990年代初加入，毕业于清华大学电气专业，先从一线岗位起步，负责绝缘结构优化和测试。他参与多项设备改进，在实验室验证绕组材料耐热性和振动问题，调整原型机参数。 2009年，张栋带领团队克服多项技术障碍，开发出1000千伏级并联电抗器，容量达240兆乏。这项工作涉及铁芯叠片精确控制和高电压试验迭代，产品用于晋东南至荆门线路，推动电网电压提升。张栋升任技术总监，继续主导研发，成果获国家科技进步奖。 公司董事长许涛负责战略规划，推动海外扩展。刘东昇主管运营，两人共同决策印度项目。张栋的历程反映了保变电气从基础制造向技术前沿转型。 保变电气进军印度始于2011年底，与阿特兰塔电气洽谈合资。2012年3月，成立保变股份-阿特兰塔变压器印度有限公司，位于古吉拉特邦瓦多达拉，总投资4.65亿元，注册资本2.37亿元。保变电气出资2.11亿元占股90%，阿特兰塔出资0.26亿元占股10%。工厂配备先进生产线，目标生产220千伏至765千伏级变压器和电抗器，年产能1100万千伏安。 印度电力基础设施薄弱，需求强劲，保变电气视此为机会，投入资源。建设期从中国调运设备，如绕线机和真空浇注系统，派出专家驻厂指导。针对765千伏变压器，讲解铁芯硅钢片叠装、线圈高压绝缘和油箱散热。额外拨款1.2亿元，将200多名印度工程师送往保定培训，包括电磁计算课堂和组装调试实践，参观中国特高压工程。 合作初期顺利，2014年投产，获印度国家电网订单，供应升级项目，如浦那220千伏变电站改造。产品通过中央电力局认证，交付首批765千伏电抗器，提升传输效率。从2018年起，印度政府强化本地化，推出“印度制造”计划，电力设备采购本土部件占比70%以上。2020年升级为政府订单90%本土企业承接，外资合资公司因中方控股高，被视为外资，受限加重。 子公司订单锐减，2023年收入仅3万元，设备闲置率超80%，维护费用高企。印度工程师流失，多人跳槽至本土企业，如CG Power，携带高压工艺知识。印度借此复制生产线，独立生产设备，抢占份额。保变电气累计投入超12亿元，包括设备升级和薪酬，亏损累积，技术扩散加剧竞争。 2024年下半年评估海外资产，决定退出。12月26日在北京产权交易所挂牌转让90%股权，底价8120万元。吸引印度企业竞价，CG Power出价最高1.37亿元，增值近70%。阿特兰塔行使优先购买权接盘。交易2025年5月29日完成，保变电气收回1.37亿元，阿特兰塔提供借款清偿债务。出售价低于初始投资，损失逾10亿元。印度电网升级加速，利用获取的765千伏技术，扩展本土生产线，削弱中国企业在南亚优势。 股权转让后，保变电气2025年6月收回借款，印度子公司脱离报表。公司调整策略，加大国内特高压投入，如参与1000千伏设备招标，优化供应链。张栋继续技术岗位，指导更高容量电抗器开发，推动电网智能化。许涛和刘东昇反思海外经验，建立技术输出审查机制，避免类似损失。 印度方面，阿特兰塔全面掌控工厂，2025年8月更名为Atlanta Trafo Pvt Ltd，利用产能扩展765千伏市场，供应本土项目。印度政府强化本地化，本土企业受益，中国技术痕迹融入产业。保变电气记录巨额亏损，技术外流警示高端制造需加强保护。
