向华强确实有过人之处，对李亚鹏的评价客观、公正、中肯。但是专业团队去管理的建议，个人不赞同。 做演员，向华强和李亚鹏可以齐头并进；做生意，向华强甩李亚鹏好多条街；做慈善，李亚鹏的公心高于向华强。 向家也常年活跃在公益慈善舞台上，不可否认他们为社会做了不少贡献，可他们的慈善事业更多的是靠与生意相濡以沫。做生意只有善做不久，所以李亚鹏在生意场上的表现才那么差劲。 李亚鹏令人钦佩的地方是，即使生意做得一言难尽，但从未想过动用嫣然天使基金的钱，把钱花在了刀刃上。 为什么李亚鹏一开始想不到请专业的管理团队呢？因为他从始至终就没想把公益做成生意。他只是想为信任他的人负责，想确保每一分善款用于本来规划的用途。 专业的团队，管理没问题，但是没了情怀的管理，可能就是一个兵器库，指哪里打哪里，不计损耗。但每一分难能可贵的善款，经得起多少损耗？每一分损耗，意味着花在那些孩子身上改命的钱，就少了。 如果以这种模式开启管理，就算钱来的再多再易，天下为公的那份情怀又有几分能够实现？难道我们还缺少专业团队管理的公益项目吗？相反，没有专业团队管理、一心一意做慈善的公益项目，却只一个嫣然天使基金。 当然，李亚鹏和嫣然天使儿童医院面临的问题，确实不能靠公众捐款续命，该改进的地方还是需要改进，比如扩宽基金来源。但请专业团队管理的事，还是审慎为好。
