包钢这回算是让人开了眼，掌舵千亿级国企的，居然是个从焦化厂爬出来的“女强人”——孟繁英。 包钢这事确实让人一愣,这么大个千亿国企的掌门人竟是孟繁英,她不是空降而是从焦化厂一线一步步干上来的,行业整体降温时她接手还把包钢从低谷里往上拉,硬生生拽出点起色,这背景本身就很少见,让人不得不多看两眼 说出来你可能不信，孟繁英在焦化厂一待就是32年1991年刚进厂时，她还是个扎着马尾辫的姑娘，跟着老师傅在焦炉旁学看火测温，三班倒的作息硬生生把白皙的皮肤晒成了深褐色。 “那会儿焦炉温度高达1300多度，夏天车间里像蒸笼，安全帽戴一天能倒出汗水，口罩里全是黑灰”，一位和她同期进厂的老工人回忆，孟繁英从不怕苦，别人不愿干的炉顶巡检、设备抢修，她总是第一个报名。 2008年焦化厂遭遇焦油泄漏事故，她带着技术组连续48小时守在现场，趴在满是油污的地面排查管线，最终找到泄漏点，避免了一场环境污染事故，也让她从技术员直接提拔为生产副厂长。 没人想到，这位扎根一线的“老焦化”，会在行业最艰难时接手包钢。 2022年钢铁行业已连续三年下行，市场需求回落导致供需矛盾尖锐，粗钢表观消费量较2021年减少3000万吨，包钢当年净利润亏损14.41亿元，负债高达853.27亿元。 更棘手的是，企业内部行政化严重，管理层级繁杂，一线岗位却依赖上万名劳务工，每年额外支出劳务费超6亿元。 孟繁英上任第一天就扎进车间，连续两周蹲点炼铁厂、轨梁厂，笔记本上记满了工人反映的问题：“原材料采购渠道单一，成本居高不下”“产品结构老化，高端订单接不住”“机关人浮于事，办事效率低”。 她的改革从“瘦身”开始直接取消机关部、处制管理体制，将总部18个职能部门压缩到9个，管理层干部从700人精简至350人，要求所有干部“全体起立”重新竞争上岗。有老同事劝她“稳着点来”，她却在全厂大会上直言：“企业都快扛不住了，哪还有时间顾情面”。 同时清退冗余劳务工4100余人，把自有职工充实到一线，仅这两项就每年节省开支超8亿元针对采购痛点，她带队跑遍陕西、宁夏、山西的煤矿，拓展优质煤源渠道，改变传统配煤思路，推行“日计算、旬分析、月总结”的成本管控模式，2024年包钢焦炭采购成本同比下降10.77元/吨 。 产品结构调整是更难啃的硬骨头。孟繁英深知，钢铁行业产能过剩已成定局，单纯拼产量没有出路。 她力推“稀土+钢铁”双轮驱动战略，依托白云鄂博稀土资源优势，加大稀土钢、耐酸管线钢等高端产品研发投入。 2024年，包钢稀土钢板材产量同比增长21%，直供直销比例从40%提升至50%，新开发的槽型轨成功应用于云南滇南轻轨项目，耐酸管线钢远销土耳其、巴基斯坦等国 。 财务数据不会说谎，2024年包钢净利润扭亏为盈达2074.89万元，2025年三季报净利润进一步增至2.39亿元，基本每股收益0.0051元，彻底摆脱了连续亏损的困境。 在包钢工作了28年的老工程师李建国，最佩服孟繁英的“较真”。 一次检查稀土钢板材生产线时，她发现产品表面光洁度未达标准，当即要求停产整改，亲自盯着技术团队优化轧制工艺，连续三天吃住在车间。 “以前遇到这种情况，可能会先凑合用着再慢慢调整，孟总却坚持‘不合格产品绝不出厂’”，李建国说，正是这种从一线带出来的务实作风，让包钢的产品口碑逐步回升。2025年上半年，包钢高端钢材订单同比增长35%，其中稀土合金钢材占比提升至28%，成为新的利润增长点。 孟繁英的成功，打破了国企掌门“空降为主”的惯例，更证明了实干的价值钢铁行业至今仍未完全走出下行周期，2025年钢价依旧承压，产能过剩问题尚未根本解决，但包钢凭借精准的战略调整和扎实的内部改革，交出了亮眼答卷。 她没有复杂的背景，仅凭30余年扎根行业的积累，用“瘦身健体”挤掉泡沫，用技术创新打开市场，让这艘千亿国企巨轮重新起航。 国企改革从来不是喊口号，需要的是像孟繁英这样懂行业、接地气、敢碰硬的领路人她的经历告诉我们，无论企业规模多大，脱离一线实际就会迷失方向；无论行业环境多差，只要找准定位、真抓实干，就没有迈不过的坎。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
