河南下大雪那天，崔培军的一条通知又火了—— 不是催着赶工，是让员工雪大路滑就带薪歇着，安全第一。 崔培军做 老板二十多年，从来 把员工放在前头，2002年在长垣县搭简易工棚，四个月建完河南省矿山起重机公司，当年就盈利，之后每隔两年扩一次厂房，收了周边好几个小起重机厂，越做越大。 这次雪天通知不是第一次“反向操作”，疫情期间他给员工发补贴，结 婚送红包，孩子上学有奖励，逢年过节都不落下，员工说，跟着他干 活，从来不用 怕“意外情况扣钱”。 崔培军的“大方”早 有来头，14岁就出来闯，上海卖过眼镜，长葛开过户部卖起重机，1990年去包头办厂当副董，年底又去大同开经销处，1992年在大同开防腐公司，两百个员工，年产值近亿，摸爬滚打几十年，他比谁都懂打工人的难。 2024年年会更狠，发了6100万现金奖金，40个骨干最低拿100万，最高500万，员工说，这不是“画饼”，是真金白银塞手里，2025年中秋更热闹，办第十二届孝文化节，宴请19000人，给每个员工父母发600元礼金和鲜花，两天发了超1000万。 他说这不是作秀，已经做了 十余年，“我要让矿山的员工，成为制造业最幸 福的人，”员工父母握 着礼金哭，说“我娃跟着崔总，放心”。 崔培军的做 法，打破了“老板只算成本”的刻板印象，别人怕员工休息影响产量，他怕员工路上出事，别人算全勤奖扣多少钱，他算员工安心能多做多少活。 他的动机藏在创业经历里，14岁背井离乡，睡过工棚，跑过业务，知道打工人最缺的是“被 当人看”，所以他把员工当“核心”，不是“成本”，连孝 文化节都 要跟员工一起陪父母。 当妈都知道雪天带娃难，崔总这波太懂 打工人了！安全感拉满～ 这话戳中 了多少人，雪天既要送娃又要赶工，怕迟到扣钱的焦虑，崔总一句话就消了。 从雪天带薪歇着，到年会发百万奖金，再到中秋给父母送钱，崔培军的每一步都在“把 员工当家人”，可为什么他愿意把钱花在员工身上，难道 不怕“亏”吗？ 要我说，崔 总的“笨办法”才是聪明，你抠员工的全勤奖，员工就抠工作的细节，你给员工安全感，员工就给公司拼劲，就像他说的，“员工是公司的父母”，把人放在第一位，钱自然跟着 来，这格局，比那些算小账的老板强十倍。 这事你怎么看？
