台积电创始人张忠谋，再次语出惊人！他说：“若美国要扼杀他们，中国真的无能为力！”不仅如此，他又一次强调自己“美国人”的身份，他说：“自从我来到美国并于1962年入籍以来，我的身份一直是美国人，除此之外别无其他！” 张忠谋在2023年纽约时报采访里放话，说美国如果想扼杀中国半导体，中国大陆真就无能为力。他觉得美国控制了所有瓶颈，政策一出就能卡脖子。 1949年，18岁的张忠谋远渡重洋赴哈佛求学，成为当年新生中唯一的中国人。在异国他乡的求学与打拼中，他不仅拿下麻省理工的硕士学位，更在德州仪器深耕25年，从基层工程师做到集团副总裁，是最早跻身美国科技公司高层的华人。 1962年入籍美国，对当时的他而言，不仅是身份的转变，更意味着摆脱种族歧视的桎梏，获得更广阔的职业空间。这段浸淫美国科技圈数十年的经历，让他彻底接纳了美式商业逻辑，也对西方技术垄断的力量深信不疑。 张忠谋创办台积电时，就把核心技术牢牢绑定在美国体系中——从EDA设计软件到光刻机设备，再到苹果、英伟达等核心客户，台积电的整条产业链都与美国深度捆绑。 在他看来，半导体产业是个高度依赖全球协作的精密系统，而美国掌握着最顶端的技术和规则话语权，只要美国牵头封锁，依赖外部技术的中国半导体产业必然陷入停滞。这种判断，既是基于他对产业格局的认知，也带着浓厚的美式思维烙印。 但现实很快给了这份判断一记重击。2018年美国发起科技封锁后，张忠谋的“中国无能为力”论，反而成了中国半导体产业的反向激励。 没人想到，没有最先进的EUV光刻机，中芯国际竟用成熟技术实现了7纳米芯片的量产，华为Mate 60 Pro搭载的麒麟芯片，就是最好的证明。曾经被垄断的NAND闪存领域，长江存储仅用三年就实现128层3D NAND量产，硬生生在三星、美光的版图里撕开缺口。 到2024年，中国半导体设备国产化率已从10%提升至30%，中芯国际的全球市场份额跃居第三，营收增长34%。这些突破从不是凭空而来，背后是国家数千亿资金的持续投入，更是无数工程师日夜攻关的结果。 张忠谋显然低估了中国人突破封锁的决心，也忽略了半导体产业没有永恒的垄断，只有不断迭代的创新。 更具讽刺意味的是，张忠谋力推的台积电美国建厂计划，正陷入进退两难的困境。这个最初投资120亿美元的项目，如今预算已飙升至650亿美元，单位制造成本比台湾高出30%到50%，投产时间一推再推，第一座工厂勉强试产，第二、三座的满载运营要推迟到2028年。问题根源远不止成本，更在于产业生态与文化的水土不服。 在台湾新竹科学园，芯片工厂设备故障，工程师、供应商能随叫随到，一小时车程内就能配齐90%的供应链需求。 但在美国亚利桑那州，严格的工会制度不允许通宵加班，夜里设备出问题只能等第二天处理，熟练技工缺口巨大，台积电不得不从台湾空运工人，仅搬迁费用就增加数亿美元。沙漠地区的水电短缺，还迫使台积电额外投资净化系统，这些在台湾不成问题的事，都成了美国工厂的致命瓶颈。 张忠谋强调自己的美国身份，或许有现实考量——台积电71%的营收来自北美客户，依附美国能保障短期商业利益。 但当美国用补贴捆绑政治诉求，要求台积电切割与中国大陆的业务时，这家芯片巨头陷入了两难。南京厂设备受限、订单流失，美国工厂又盈利微薄，所谓的“安全布局”，反而让台积电失去了战略灵活性。 如今再回头看张忠谋的言论，更像是时代转型中的一种执念。他站在自己深耕数十年的美式产业体系里，没能看清中国半导体的成长韧性，也低估了跨洋移植产业生态的难度。半导体的竞争从来不是单一技术的对决，而是产业链、创新力与韧性的综合较量。 中国半导体的突破，不是要复制台积电的路径，而是走出自己的路；台积电的海外困境，也印证了技术可以迁移，但沉淀数十年的产业生态与协作文化，难以被简单复制。 在这场没有硝烟的产业博弈中，没有永远的赢家，唯有顺应趋势、保持创新，才能在变局中立足。张忠谋的“惊人之语”，最终成了产业发展的一面镜子，照见了垄断的局限，也见证了突破的力量。
