富士康“赌输了”！郭台铭恐怕做梦都没想到，“制裁”会来得那么快，那句“是我在给大陆赏饭吃”的话，现在听起来真是自打嘴巴。 谁能想到，当年说出这句狂言时，郭台铭底气有多足，如今就有多狼狈。2019年前后，富士康正值巅峰，手握苹果、华为等巨头的核心订单，大陆工厂承载着全球近60%的组装产能，几十万工人靠着这份工作养家糊口。 郭台铭在公开场合多次强调“大陆需要富士康”，言语间的傲慢藏都藏不住，仿佛真的是他单方面的“施舍”。可他忘了，企业与地区的共生，从来不是单方面的依附，而是相互成就的必然。 郭台铭的“赌局”，其实早有预谋。眼看大陆人力成本逐年上升，又忌惮供应链过度集中的风险，他开始疯狂押注海外产能——印度清奈工厂扩产、越南北宁基地建厂，甚至放出“三年内将30%产能迁出大陆”的豪言。他以为，凭借自己掌握的核心制造技术，无论搬到哪里，订单都会跟着走，大陆会因为失去就业岗位而妥协。可现实狠狠给了他一记耳光，海外工厂的运营状况远比想象中糟糕。 印度工厂受限于基础设施薄弱，物流成本比大陆高37%，良品率长期徘徊在80%以下，而大陆工厂能稳定保持95%以上；越南基地则频繁遭遇供应链断裂，关键零部件仍需从大陆进口，所谓的“脱钩”不过是自欺欺人。 更让他始料未及的是，大陆制造业的升级速度，早已超出了他的认知。曾经被他视为“离不开富士康”的大陆市场，如今早已涌现出一批实力强劲的本土企业。 立讯精密就是最典型的例子，这家曾为富士康做配套的企业，2023年来自苹果的业务收入已达1745亿元，占总营收比重高达75.24%，几乎与富士康并驾齐驱。更关键的是，立讯精密在柔性制造、智能组装等领域的技术已实现反超，苹果最新款手机的部分高端机型，已经将核心组装订单交给了立讯，而富士康只能争夺利润更低的基础款订单。 这背后，是大陆多年来在制造业研发上的持续投入，是无数工程师的日夜攻坚，郭台铭显然低估了这种厚积薄发的力量。 郭台铭口中的“赏饭吃”，本质上是对供需关系的严重误判。当年大陆之所以引进富士康，是因为需要借助其成熟的制造体系解决就业、学习先进管理经验；而富士康能发展壮大，靠的是大陆庞大的劳动力市场、完善的供应链配套和稳定的政策环境。 那些年，大陆为富士康提供了廉价的土地、便捷的交通，甚至专门修建了连接工厂的公路和铁路，这些隐性支持，从来都不是“理所当然”。可郭台铭把这种相互成就，当成了自己的单方面恩惠，这种傲慢，最终让他在决策上犯下致命错误。 2025年以来，富士康的日子越发艰难。不仅苹果订单被立讯、歌尔等企业分流，国内其他品牌也纷纷减少合作，转而扶持本土供应链。数据显示，富士康大陆地区营收占比已从巅峰时期的72%降至如今的49%，而海外产能不仅没能弥补缺口，反而因为运营不善持续亏损。 更讽刺的是，当初被他视为“累赘”的大陆工厂，如今成了唯一的盈利支柱，那些他急于摆脱的“依赖”，恰恰是支撑企业活下去的关键。 郭台铭的悲剧，不在于海外扩张的尝试，而在于骨子里的傲慢与偏见。他始终没能明白，在全球化的浪潮中，没有任何一家企业可以独善其身，也没有任何一个地区需要依附某家企业才能发展。 大陆给富士康提供了成长的土壤，而富士康也确实带动了就业和产业发展，这本是一段双赢的佳话，却被他的狂妄亲手葬送。 如今再回头看那句“是我在给大陆赏饭吃”，更像是一个笑话。真正的商业逻辑，从来都是平等互利，你提供价值，我给予回报，没有谁给谁“赏饭”的说法。大陆制造业从不畏惧挑战，失去一个富士康，还会有更多立讯精密站出来，这是市场选择的必然，也是实力的体现。 郭台铭的傲慢，到底是高估了自己，还是低估了时代？企业与地区之间，究竟该保持怎样的相处之道？ 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
