超市羽绒服VS波司登：这场“羽绒服战争”的真正意义，是消费理性的觉醒！ 这个冬天，消费市场出现了一场无声的“叛变”：胖东来528元的泡芙款羽绒服上架秒光，山姆499元的长款羽绒服被代购加价60元抢购，而波司登一款售价2299元的羽绒服，却因充绒量仅86克被骂上热搜。中产们用钱包投票，揭开了羽绒服行业最荒诞的真相——价格与价值，早已脱钩 。 超市羽绒服凭什么能把价格“打下来”？秘密藏在三个“减法”里：减品牌溢价——山姆的羽绒服毛利率仅30%，而传统品牌吊牌价往往是成本的三倍；减库存风险——超市采用“现货制”采购，小批量快速上新，从下单到上架仅需15天，而传统品牌需提前半年生产，容易积压；减信息差——超市直接标注充绒量、绒子含量等硬参数，消费者不用“自学成才”也能看懂价值 。 反观波司登，高端化转型后均价从183元涨至千元，但门店67%仍分布在三四线城市。其董事长称“降价就是自杀”，却未回答：当一件羽绒服的保暖成本高达26元/克（2299元÷86克），消费者究竟在为谁买单？ 这背后不仅是定价争议，更是商业逻辑的撕裂——一方用供应链效率赚薄利，一方用品牌故事撑溢价 。 这场“羽绒服战争”的真正意义，是消费理性的觉醒。中产不再为虚荣符号付费，而是回归朴素的衡量标准：一件衣服是否值得，取决于它如何对待你的体温和钱包 。 羽绒服
