沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！ 沉默已久的马云，在2025年12月的某次私密闭门分享会上，突然对外界谈起了一个被他称为“非常恐怖”的商业模式。这话听着玄乎，可回头一看，其实几年前就有人在中国市场把这套玩法玩到了极致。大家怎么看，一起评论区唠唠！ 要说马云这次开口，不讲互联网、不讲 AI，直接点名一个“非常恐怖”的商业模式，听着话虚，但其实恐怖就恐怖在——它改的是整套赚钱逻辑，而不是标签上多打个“特价”。 先把话说明白，爆品获客，就是用一件价格离谱、质量靠谱的东西当钩子，让人觉得“不买是傻子”，自己主动上门；跨界盈利，就是真正赚钱不靠这件爆品，而是后面那一串：会员费、附带消费、异业合作、上下游资源，一层一层把利润抠出来。 传统生意是一件货赚一次钱，这套玩法是一件货换来一个人，然后在同一个人身上多次、跨品类、跨场景赚钱。 这套模式咋跑？大致四步，第一步，先选一款真能打的爆品：刚需、高频，最好一比价就能看出差距，背后必须有强供应链和规模优势，别人做不到的低价，你得能扛得住。 第二步，用这款爆品把人吸进来，无论是便宜到离谱的烤鸡、卤鹅、9.9 体验课，还是“买机票送接送机”，本质都是把犹豫一脚踢开，让陌生人走进你的池子里。 第三步，人既然来了，就绝不能只赚他一次，超市会在路上塞满高毛利货，卤鹅店拉你进群卖预制菜和特产，教育机构从体验课往长期班、家庭教育上引，航司在机票之外卖酒店、租车、保险，印刷厂开始帮客户做文创、做策划收费。 你以为自己只是“顺手买点别的”，商家眼里，是把你从“一次性顾客”升级成“可反复变现的资产”。 第四步，是把这条链子闭合成循环：人越多，进货越便宜，爆品越能杀价；爆品越狠，来的人越多；会员越多，合作方越想贴着你玩，跨界空间越大。 最终的结果是——别人还在算一只烤鸡赚几块，你已经靠烤鸡撬动了一整条钱路。 那为啥他用“恐怖”这俩字？第一，对同行太残酷。 多数商家是靠单品毛利活着，人家直接把引流那几款当“成本”扔出去，利润搬到会员、服务、产业链那头，你在货架上跟它拼价格，等于拿命跟人家玩策略。 它很抗周期，消费下行时，大家更愿意去“既省钱又靠谱”的地方，会员费、长期服务费比靠一锤子买卖稳定得多。 第三，对小玩家是真碾压，爆品背后要资金、供应链，跨界背后要资源、时间，小店只学“便宜”，不学“结构”，最后不是复制成功，而是被价格战抬走。 很多人最大的误解，就是把这当“加量版打折”，搞两款特价、贴几个红标，以为自己在玩爆品获客，结果供应链不行、体验拉胯、会员体系没有，后端没有任何变现能力，等于拿低价帮别人预热市场。 真正在玩的那批，不是去卷价格，而是卷模式：我愿不愿意在前端少赚甚至不赚，只为了把人握在手里，后面慢慢吃。 所以这话其实是在提醒：企业接下来拼的，不再是谁家单品叫得响，而是谁能用一件爆品撬开入口，再搭出一套稳定运转的跨界赚钱机器。 头部企业有资本、有供应链、有资源，完全可以在自己行业里做出“中国版爆品 + 跨界生态”；中小企业虽然玩不起全套，但至少该想明白两件事：我有没有一款真配叫“爆品”的东西？在它后面，我能不能接上一个毛利更高、可以复购的服务，而不是只靠一次成交吊命？ 以前问的是：这东西卖不卖得出去，现在更残酷的问题是：你凭什么让人走进来，走进来之后，你还能从他身上赚几次钱、几种钱？能认真回答这个问题的，可能才算听懂了他那话的含义。 对此，大家有什么想说的呢？欢迎在评论区踊跃留言！麻烦看官老爷们阅读后点赞关注，谢谢！ （个人观点，理性观看）
