1993年，时任中央电视台台长的杨伟光，在没有上报的情况下，擅自做主在《新闻联播》之后插入了一段30秒的广告，广电部部长得知后立马就急了，杨伟光怎么能这么做！ 杨伟光1935年出生于广东梅县，早年通过助学金完成高中教育。1957年考入北京大学中文系新闻专业，后转中国人民大学新闻系。1961年毕业后进入中央人民广播电台，从编辑起步，逐步负责采访报道。1980年代调入中央电视台任副台长，参与节目管理和设备维护。1991年升任台长，推动新闻改革和运营改进。任内创办多个栏目，提升内容多样性。1999年卸任后转任广电部副部长，继续媒体工作。2014年因病去世，享年79岁。他的职业生涯聚焦媒体创新与管理实践。 在中央人民广播电台工作期间，杨伟光积累了新闻采编经验，经常处理基层报道任务。升任副台长后，参与电台节目规划，推动内容更新。调入中央电视台后，他协助处理日常事务，包括脚本审阅和节目制作。面对设备老化问题，杨伟光提出多项改进措施。1991年担任台长时，电视台面临资金短缺，他寻求合作途径缓解压力。创办《东方时空》等节目，强调新闻时效性。这些举措逐步提升电视台运营水平。 杨伟光主导《焦点访谈》创办，组织团队选题讨论，推动深度报道。还推出《实话实说》，邀请嘉宾参与，提升互动性。任内参与春晚招标实施，规范节目流程。晚年创办公司，涉足电视剧拍摄。他的工作经历反映了中国媒体从计划模式向市场转型的过程。杨伟光注重实际问题解决，避免脱离基层需求。 1993年，杨伟光面对中央电视台财务报表显示的赤字，广告收入和其他经费难以支撑设备更新。电视台资金紧张影响正常运转，他决定探索新收入渠道。召集广告部讨论后，选择在《新闻联播》和《天气预报》之间试播广告。没有向上级报告，直接安排实施。11月28日晚，播出30秒孔府家酒广告，内容介绍产品特点。 次日，广电部部长艾知生致电杨伟光，指出未经批准的行动。杨伟光解释资金压力，需要新来源支持发展。艾知生表达不满，杨伟光承诺根据反馈调整。这一事件源于电视台财政困境，杨伟光试图通过广告注入资金。广告播出后，观众反应平静，企业兴趣增加。 杨伟光决策基于实际需求，电视台设备更新滞后影响节目质量。他选择黄金时段投放，避开节目内部干扰。广告时长控制在30秒，避免过多影响观众体验。广电部反应体现审批程序重视，杨伟光承担责任推动尝试。这一举动开启媒体商业化探索。 广告播出引发内部讨论，杨伟光审视反馈数据。观众信件显示接受度高，企业主动联系合作。半年内，广告时长延长至1分钟，收入逐步上升。1994年，启动黄金时段招标，山东孔府宴酒以3079万元中标首位标王。招标过程公开，企业竞价激烈。 1995年，中央电视台广告收入从10亿元增长至20亿元，财务状况改善。设备更新和节目制作得到支持，杨伟光总结经验强调创新必要性。这一变化推动中国电视广告市场发展，企业广告投入增加。杨伟光决策影响深远，媒体运营模式转变。 招标机制规范广告分配，避免关系干扰。孔府宴酒中标后，广告效果显著，其他企业跟进。电视台收入增长用于内容提升，《新闻联播》保持核心地位。杨伟光推动改革，避免固守旧模式。他的举措反映媒体适应市场需求的努力。 杨伟光卸任台长后，继续在广电部工作，参与政策制定。晚年涉足影视制作，积累经验。他的职业路径展示媒体从业者的务实作风。2014年去世时，业内回顾其贡献，包括新闻改革和广告创新。中国电视史中，杨伟光角色关键。 事件后，中央电视台广告业务扩展，黄金时段成为企业争夺焦点。标王现象持续多年，推动品牌竞争。电视台资金充裕，支持国际合作和节目出口。杨伟光回忆中提到，这一决策避免了财政瓶颈。他的经历启发后续媒体管理者注重平衡。 广告招标每年举行，金额逐年攀升。1990年代中期，央视广告收入占全国电视广告大半。企业通过央视平台提升知名度，经济效益明显。杨伟光推动的变革融入媒体常态。他的工作强调实践导向，避免脱离实际。
