委内瑞拉局势剧变，对于我们的影响还是比较大的！大体而言，对我们主要有三方面的影响。 2026年1月3日美军突袭委内瑞拉引发的政局动荡，与其说直接冲击了我们的海外项目，不如说打开了一场“海外合作风险传导”的口子。 首当其冲的风险传导，就是我们在委内瑞拉的“资金安全闭环”被打破。这些年我们和委内瑞拉的能源合作，早就不是简单的“买油付钱”，而是形成了“信贷支持-资源偿还-项目再投入”的良性循环。 比如1997年起中石油参与的陆湖勘探、苏马诺油田等项目，还有中石化在奥里诺科重油带的胡宁1、8区块开发，背后都有相应的信贷支持作为配套，而委内瑞拉则用原油产出偿还这些信贷，形成了稳定的资金流转。现在政局一乱，原油产出大概率会中断，偿还信贷的能力自然跟着下降，我们前期投进去的资金就可能被套牢。 这种资金风险不会只停留在能源领域，之前给基建、电信项目的配套资金，也会因为当地政权更迭、政策变动，面临回收困难的问题，相当于整个资金流转的链条被卡住了。 顺着资金风险再往扩散，就是我们在拉美地区的“合作节奏被打乱”。委内瑞拉作为我们推进一带一路的重要支点，很多区域合作都是以它为枢纽联动开展的。 比如我们和周边国家的基建合作，不少建材运输、技术输出都借助了委内瑞拉的港口和物流网络；农业领域的合作，也有部分种子、技术是先在委内瑞拉试点后，再推广到其他拉美国家的。现在委内瑞拉乱了，这些联动性的合作就没了支撑点——建材运不进去，试点项目停了，后续推广自然无从谈起。 而合作节奏一乱，原本谈好的项目推进时间表就得全部重排。比如之前和智利、秘鲁谈的一些能源合作配套项目，本来计划借助委内瑞拉的炼化产能互补，现在这个前提没了，要么得重新找替代方案，要么就得搁置，这会让我们在拉美的合作效率大幅下降，还可能错过一些市场窗口期。 最深远的风险传导，是美国借这次机会给我们的海外合作“设了一道新门槛”。美国这次用军事手段在委内瑞拉得手，明摆着就是想给整个拉美地区传递一个信号：谁跟中国走得近，谁就可能被“收拾”。 2025年玻利维亚暂停中资锂矿项目已经是个预警，现在有了委内瑞拉这个“例子”，美国后续肯定会变本加厉地给其他拉美国家施压，甚至可能出台一些制裁措施，限制那些和中国有合作的拉美企业、项目。 这相当于给我们的海外合作加了一道“霸权门槛”——之前我们靠市场化合作、技术优势就能谈成的项目，现在可能要额外应对美国的政治干预。比如在能源、基建这些关键领域，拉美国家可能会因为害怕美国报复，不敢跟我们深入合作，哪怕我们的条件更优厚。 这种门槛不是短期能跨过去的，它会长期影响我们在拉美乃至全球其他地区的合作环境。 其实说到底，委内瑞拉局势剧变给我们带来的，不只是眼前的项目损失，更是对海外合作“风险认知”的重新唤醒。 之前我们在海外搞合作，更多关注的是项目本身的技术可行性、经济回报率，对于地缘政治风险的传导效应，可能估计得不够充分。现在看来，海外合作就像一张大网，任何一个节点出问题，风险都会顺着网线扩散。 这也不是说我们要收缩海外合作，而是要学会给合作“加一层防护”，比如在推进项目时，提前做好风险评估，搭建多元的合作备份方案，而不是把宝都押在一个国家、一个区域。毕竟在现在这个复杂的国际环境里，能应对住风险的合作，才能走得更稳、更远。
