企业用人困局：流水线式用工背后的管理缺失 现代企业管理中普遍存在铁打的营盘流水的兵现象，人员流动率居高不下。究其根源，问题出在管理理念上：企业将员工简单视为人力成本而非人力资源，更遑论当作人来对待。某些管理者将系统性管理缺陷归咎于员工素质问题，这种推卸责任的做法永远无法触及问题本质。恶性循环之下，人才流失加剧，最终受损的仍是企业自身。 典型案例比比皆是：部分企业长期采用试用期陷阱的用工模式，通过频繁招聘、批量解聘来规避社保支出。某知名车企便是如此，其厂区周边常年聚集着大量劳务中介，离职员工透露，企业用工如同更换零件般随意。更讽刺的是，这些企业的HR部门仍在高谈人才战略，实则奉行的是广撒网、快淘汰的筛选机制，将人才选拔异化为简单粗暴的汰换游戏。 这种短视的用人策略折射出深层次的管理危机。当企业将人才视为可随意替换的消耗品时，不仅难以建立稳定的团队，更会丧失员工的归属感和创造力。最终，看似精明的用工策略，反而成为制约企业发展的桎梏。 你频繁换工作的原因是什么?
