非洲最大的电解铝工厂，莫桑比克的Mozal铝厂，要在2026年3月15日前全面停产了。 Mozal铝厂的故事始于1998年建厂时莫桑比克政府开出的“超低价电力套餐”，每度0.05美元的电价使电力成本长期控制在总成本的30%-40%。 但到2019年续约谈判时，全球煤炭价格飙升与电网老化使莫桑比克国家电力公司EDM要求将电价提升至0.12美元/度，而South32公司坚持0.08美元/度的底线。 四美分的价差在年耗电75亿度（占莫桑比克全国发电量40%）的铝厂面前形成巨大鸿沟：若接受政府报价，电力成本将飙升60%，直接吞噬利润。 若维持现状，EDM则面临发电成本倒挂与电网维护资金短缺的困境，六年拉锯战最终以双方拒绝让步告终，铝厂不得不转入“无限期维护”状态。 停产将直接导致3200名工人失业，上下游产业链1.5万人受波及，在莫桑比克北部楠普拉省，许多由铝厂出资修建的道路、学校、医院将随之搁浅。 更深远的影响在于经济层面，铝厂贡献了莫桑比克4%的GDP和15%的出口额，其停产将使国家外汇储备缩水，影响粮食、药品等必需品进口能力。 全球铝市场方面，58万吨产能退出将使全球铝供应减少1.2%，预计铝价短期上涨5%-8%，推高汽车、家电等下游产业成本。 在欧洲铝厂因能源危机减产后，非洲产能退出进一步加剧全球供应紧张，凸显高耗能产业对稳定廉价能源的依赖。 这场危机本质上是资源国“能源主权”觉醒与跨国资本“成本优先”逻辑的冲突，莫桑比克试图通过提高电价和税收获取更多资源收益，用于经济多元化和民生改善，而South32等企业则坚持“成本承受极限”，拒绝盈利空间被压缩。 更深层次看，莫桑比克经济长期依赖资源出口，缺乏工业多元化支撑，导致在能源价格波动时毫无缓冲余地。 Mozal铝厂的停产启示我们：全球高耗能产业必须重构能源合作模式，资源国需在“招商引资”与“长期收益”间找到平衡，例如通过税收分成、可再生能源合作实现共赢。 企业需重新评估投资地选择标准，政策稳定性、能源结构多元化比单纯低电价更重要，全球产业链则需建立灵活的产能调节机制，避免单一地区产能波动引发全局震荡。 莫桑比克的困境警示我们：在能源转型加速的今天，任何“廉价能源洼地”的承诺都可能因政策调整或环境变化而失效，真正的产业竞争力应建立在技术创新、能源结构多元化和政策韧性之上。 对莫桑比克而言，此次危机既是挑战也是转型契机，若能借机推动经济多元化，并吸引可持续投资，或可实现从“资源依赖”到“工业强国”的跨越。 对全球铝业而言，唯有跳出“成本竞价”的零和博弈，转向绿色能源合作与技术创新，才能在新一轮产业变革中占据先机，这场停产不是终点，而是全球能源产业重构的起点。
