这事儿真给公关圈整乐了。 七位数，砸进去连个响都没听见，反手就被挂在了耻辱柱上。徐莺团队这波操作，属于是典型的“拿前朝的尚方宝剑，斩本朝的官”。 咱都不用看后台数据，光凭这脑回路就能猜个八九不离十：这帮人是把内娱那套“钞能力”玩法，原封不动地搬到了香港媒体界。以为这就是换个服务器的事儿，结果一脚踢在了钢板上，还是带高压电的那种。 你说这钱花得冤不冤？ 按照内地的逻辑，这流程其实挺熟练。出了负面，第一反应不是反思事实，而是联系撤稿。撤不动？那就摇人。公关公司接单，水军头子派单，成千上万个账号瞬间涌入评论区，要么洗地，要么辱骂，要么刷屏把真相淹死。这一套组合拳下来，普通自媒体早被冲烂了，心理素质差点的直接关评跑路。 但他们这次惹错人了。 《亚洲周刊》那是吃素的吗？这是一家在风浪里滚了几十年的老牌硬茬。你拿对付营销号的招数对付严肃大刊，这本身就是一种认知上的降维打击——不过是被降维的那一方是你自己。 最逗的是那个技术细节。 隔天编辑部甩出来的截图，简直就是一记响亮的耳光。同一秒钟，2000条好评涌入。注意这个时间颗粒度，“同一秒”。人类的手速是有极限的，但脚本没有。更绝的是，这2000条评论背后的IP段，一共就来自200个。 哪怕是做戏，好歹也做全套吧？这就好比你雇了2000个人来游行，结果大伙儿全都穿着同一个厂子的工服，连胸牌都没摘，这一眼假都不足以形容，简直就是侮辱对方网管的智商。 这背后其实暴露了一个挺有意思的行业现状：很多所谓“身经百战”的娱乐公关团队，其实一直活在一个低技术含量的舒适区里。 在内地某些平台，因为商业利益捆绑，平台有时候会对外挂睁一只眼闭一只眼，只要流量数据好看，大家面子上过得去就行。久而久之，这帮人就产生了一种幻觉，觉得“人海战术”无坚不摧。 殊不知，外面的世界早就变天了。 香港媒体圈去年刚搞了一波技术升级，83%的主流媒体后台都装了最新的AI识别系统。这不是那种简单的关键词屏蔽，而是行为模式分析。你的账号注册时间、发帖频率、IP跃迁规律、语义重复度，在AI眼里就是裸奔。 水军账号一进来，还没张嘴，系统就已经把你标红了。这就好比现在的海关安检，你还在那琢磨怎么把违禁品藏在鞋底，人家早就用上毫米波扫描了，连你早饭吃了啥都看得一清二楚。 这3000个号，甚至都没机会出现在前台读者眼里，直接就在服务器端被截杀了。徐莺团队那七位数的预算，除了给香港的IT技术人员提供了一些用来训练AI的负面样本之外，唯一的贡献就是给自己买了个“试图操控舆论”的实锤罪证。 而且，这事儿没完。 如果只是封号，那也就是亏点钱。但现在的游戏规则变了，变得更狠，更硬。 新法修订之后，这种“组团刷评”的行为，性质已经变了。以前叫“网络营销”，现在可能叫“破坏计算机信息系统”或者更严重的商业欺诈。 这可不是吓唬人。那个因为刷单被罚了120万的公司就是前车之鉴。这120万是行政处罚，更要命的是后面那句“最高五年”。把这几个字写进刑法，意味着这不再是民事纠纷，而是刑事责任。 试想一下，当公关总监坐在办公室里指点江山，说“给我把这个负面压下去”的时候，可能一只脚已经踏进了局子里。这才是真正的威慑力。 你会发现，当法律成本高到一定程度，资本的傲慢瞬间就会变得小心翼翼。 这几年，我们在内娱看多了这种“巨婴式”的公关。明星犯了错，粉丝去冲锋，资本去撤热搜，仿佛只要声音够大，黑的就能说成白的。这种路径依赖，让他们丧失了对规则最基本的敬畏心。 他们习惯了把媒体当成自家的后花园，想种花就种花，想拔草就拔草。在他们的逻辑里，媒体不是“守门人”，而是“流量池”。只要给钱，什么门都能开。 可惜，这世界上还真有钱砸不开的门。不仅砸不开，还得把手给夹肿了。 这次《亚洲周刊》的回击，其实也是给所有想搞“跨境舆论战”的团队提了个醒：别把你在温室里养成的坏毛病带到野外去。那里的生态系统不惯着你，那里的猎手手里有枪。 徐莺团队这次算是花钱买了个教训，虽然这个教训稍微贵了点。但对于大众来说，这简直就是一场免费的科普课。它让我们看到了，当技术与法律真正联手的时候，那些平日里张牙舞爪的虚假流量，是多么的不堪一击。 说到底，不管是做人还是做公关，还是得有点底线。真以为有了钱就能让全世界都闭嘴？ 别逗了，现在的麦克风，早就不是只握在资本手里了。
