海尔这步棋走得让人有点意外。 它在印度市场干了二十年，营收刚突破十亿美元，转头就把近一半股份卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资，套现约二十亿美元。 有人说这是高位变现。过去投入不到三亿美元，如今一把收回，还留了四成九股权，不算亏。也有人觉得，印度市场环境复杂，政策说变就变，提前拉本地巨头入局，等于买了道护身符。 海尔自己倒挺淡定，说控制权还在手里，以后还要冲二十亿美元目标。这操作不像撤退，更像换个姿势前进。
【藏南军情】据当地媒体报道，12月31日印度占领军第3军向塔克
【5评论】【6点赞】
![这吃饭模式，是从印度学来的吧？懒得洗碗。[捂脸哭][捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/1184925990499561892.jpg?id=0)
tracy
用一部分股权，换来了资金安全、风险共担和本地深度捆绑，这笔交易结构设计满分
孖梓
看看其他在印度被套住的企业，更能体会海尔智家提前锁定收益有多明智