12月24日，海尔集团干了件让人大惑不解的事，把旗下海尔印度公司49%的股权，以

12月24日，海尔集团干了件让人大惑不解的事，把旗下海尔印度公司49%的股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资。关键是啥？海尔印度刚创下年营收破10亿美元、同比暴涨36%的好成绩，正是躺着赚钱的黄金期。   海尔智家调整了其在印度子公司的股权结构，将海尔印度公司 49% 的股权，转让给两家实力雄厚的机构。   就在交易公布前不久，海尔印度业绩表现亮眼，凭借各产品线和各地区市场的稳健增长，长期保持行业前列的增长水平。   在家电这个充分竞争的红海市场，尤其是在印度这个竞争激烈的市场，能取得这样的成绩，确实是行业内的优秀代表。   巴蒂集团不是一个普通的印度企业，它是印度本土领先的综合性商业集团，旗下业务横跨电信、数字基础设施、金融、地产等多个领域，旗下的电信品牌，在印度市场知名度很高。   这意味着巴蒂集团在印度拥有深厚的渠道网络、丰富的地方资源和对本土市场的深刻洞察，海尔自 2004 年进入印度市场，深耕多年，已在当地建立起坚实的市场基础。   与巴蒂集团的深度捆绑，有望帮助海尔印度进一步渗透本地渠道，精准把握市场需求与政策导向。   美国华平投资是一家全球顶级的私募股权投资机构，以眼光毒辣、擅长企业价值提升而闻名。   华平的入局，不仅从侧面证明海尔印度的价值得到国际资本的高度认可，更重要的是，它会带来先进的公司治理经验和全球化的资本运作视野。   海尔转让 49% 的股权，看似让渡部分股权，但交易完成后，海尔智家仍持有 49% 股权，为最大单一股东，对核心经营的主导权未发生变化，同时还能换来印度顶级的本土渠道、专业的资本助力等资源。   剩余 2% 股权纳入当地管理团队中长期激励计划，以激励当地团队发挥主观能动性。   在当前全球地缘政治日益复杂的背景下，尤其对于在海外经营的中国企业，如何实现深度本土化，早已不是一道选择题，而是一道生存题。   许多企业出海，只是把产品卖出去，最多建个工厂，这种模式非常脆弱，一旦遭遇市场环境或政策的风吹草动，就可能功亏一篑。   海尔不再满足于做一个 “在印度的中国公司”，而是要通过引入印度强大的本土伙伴，进一步实现本土化，依托自身的中国技术基因和全球资本视野，深化在印度市场的布局。   这样一来，它不仅能更深地扎根本土市场，规避潜在的非商业风险，还能借助合作伙伴的力量，进一步提升市场竞争力。   这笔交易带来的资金回报，既是对过去成功投资的丰厚回报，也为海尔智家在全球范围内的下一轮技术创新和产业布局备足了弹药。   你认为海尔转让正在高速增长的印度公司 49% 股权，究竟是明智的战略远见，还是过于谨慎的无奈之举？  . 个人观点，仅供参考！