[微风]有网友说，王健林是真狠呐！身价仅剩290亿的他，竟然靠着卖万达广场，在6年内把6000亿债务基本还清了。也是没想到王健林把“压箱底”的福州苍山万达广场也给卖了。 为了在变化后的房地产行业中生存，71岁的王健林采取了坚决的“断臂求生”策略，面对6000亿的巨额债务，过去6年里，他持续通过抛售资产回笼资金，哪怕这意味着失去稳定的长期收益。 2024年，福州仓山万达广场被摆上货架并完成交易，这座广场曾是万达的优质核心资产，开业时客流火爆，刷新了当时福州商圈的销售纪录。 广场内涵盖餐饮、超市、电影院等多种业态，不仅自身盈利稳定，还带动了周边原本冷清区域的发展，成为当地的消费地标，长期能为万达带来稳定的租金收入。 福州仓山万达广场的出售，只是王健林大规模资产抛售的一个缩影，随着房地产行业格局变化，过去“借钱盖楼、坐收租金”的运营模式已难以为继，王健林不得不加快资产变现的节奏。 万达的债务危机最早在2017年显露苗头，此前，万达因激进扩张，包括大规模开发文旅城、收购酒店，以及海外并购等项目，导致债务规模不断扩大，最终形成6000亿的巨额负债。 后续，影视、体育等跨界投资进一步加剧了债务压力，银行贷款难度加大，每月需支付的利息金额巨大。 2024年5月底，资产抛售进入高潮，王健林将48座万达广场打包出售给太盟投资、腾讯、京东等机构，通过这笔交易回笼600亿资金，以维持资金链稳定。 2023年至2024年期间，加上此前陆续出售的资产，共有三十多座万达广场完成易主，就连象征企业颜面的北京总部大楼，也被卖给了新华保险。 对万达而言，每出售一座商场，就意味着失去一份长期稳定的租金收入，而租金正是万达传统的核心盈利来源，因此不少人对这种“割肉”式抛售感到惋惜，但对当时的王健林来说，相比长远收益，短期现金流才是维持企业运转的关键。 当时房地产行业资产估值持续走低，若不及时变现，手中资产可能进一步贬值，届时连偿还债务的筹码都将失去，在此背景下，快速回笼现金成为首要目标。 事实上，万达早已计划从“重资产”向“轻资产”转型，所谓“轻资产”模式，核心是将自有物业出售，用回笼的资金偿还债务，同时凭借万达积累的品牌影响力和运营经验，继续为新业主管理商场，赚取管理费用。 这种转型模式看似能兼顾“保现金流”和“保运营”，但实际推进难度较大，脱离自有物业支撑后，万达的收入完全依赖运营能力，而2023年万达的运营收入已同比下降12%。 此外，万达商管有4.9亿股权被冻结，更关键的是，其下属子公司万达商管四次冲击IPO均以失败告终，这直接触发了380亿的股权回购条款，给企业带来了巨大的资金压力。 巨大的经营压力也让王健林的状态发生了明显变化，有网友在寺庙偶遇他时，发现他身形消瘦，神色愁容满面，甚至让人难以一眼认出。 为了偿债，万达从2017年就开始清空海外资产，将万达电影的控股权转让给腾讯，还把酒店管理业务出售给同程旅行，每一次资产出售，对王健林和万达而言都是一次“割肉”。 尽管外界对万达的信用评级曾降至低位，市场信心受到影响，但业界对王健林的态度多了几分敬佩，相较于部分企业遇到债务问题就“躺平”、转移资产甚至跑路的做法，王健林选择直面问题，以“快刀斩乱麻”的方式积极偿债。 随着房地产行业杠杆扩张时代结束，叠加电商对实体商业的冲击、消费市场疲软等因素，行业规则已发生根本性变化，考虑到王健林的偿债决心以及万达仍具备的运营价值，银团为万达提供了300亿贷款，帮助其渡过短期难关。 目前王健林的策略已非常清晰：不再追求大规模的资产持有量，首要目标是保障企业生存，截至目前，万达仍持有140多座广场，这些资产成为他推进转型的核心基础。 王健林计划将万达转型为纯粹依靠品牌输出和管理服务盈利的公司，这被认为是商业地产行业未来的可行出路之一。 短短6年内基本还清6000亿债务，这样的偿债规模在中国商界较为罕见，虽然失去了“首富”的光环，但71岁的王健林以坚决的态度守住了企业家的责任底线，不过，万达的转型之路尚未结束，轻资产模式能否最终成功跑通，仍存在不确定性。 信源：澎湃新闻《王健林“割肉”520亿:但不是万达的溃败》
