前金砖新开放银行副行长保罗·巴蒂斯塔：几乎同一年成立的亚投行已经有100多个成员国，而金砖新发展银行为何只有十个成员国？ 这位银行前高管的疑问，一下戳中了国际金融圈里一个有趣的现象。两边都是新兴力量牵头，成立时间也差不多，可“人缘”看起来差得有点远。 但只看成员国数量，其实会看走眼。这就像比较两家餐厅，一家对所有人开放，另一家则是会员邀请制。亚投行从诞生起就面向全球，目标是支持整个亚洲的基础设施建设，成员国自然遍布五湖四海。而金砖新开发银行，从名字就能看出来，它天生带着“金砖”的烙印。它的核心使命，是先服务好金砖国家以及新兴经济体的发展需求，步子走得稳，扩容也讲究“志同道合”。 所以，成员国数量不是衡量成败的尺子。关键得看，这家银行到底干了什么实事。截至2024年，新开发银行批准的项目总额已达390亿美元。印度的城市铁路、巴西的绿色风电、中国广西的公路，这些实实在在的项目背后，都有它的资金支持。它更看重的是项目能否真正落地，能否为当地疏通经济发展的血脉。 这家银行还有一个鲜明特点：平等。五个创始成员国，初始出资和投票权都是均等的。这种设计在西方主导的机构里难以想象，它确保了每个声音都能被听到。它的贷款也不附加复杂的政治条件，尊重各国的发展自主权。 在推动“去美元化”上，新开发银行也迈出了坚实的步伐。它约有24%的投资项目使用成员国本币，三分之一债券以成员国货币发行。这显著降低了新兴市场对美元波动的依赖，增强了金融自主性。 那么，它为何不快速扩员呢？恰恰因为它的“精品”路线。它寻找的是利益契合、能真正携手发展的伙伴。像阿联酋这样的国家加入，不仅带来了财政资源和高端项目经验，也带来了战略性的地理影响力。这是一种双向的、深思熟虑的选择。 亚投行的广泛代表性值得称赞，但金砖新开发银行的专注与深度同样不可替代。它或许不像前者那样门庭若市，但它更像一个精心运作的俱乐部，在内部构建起更紧密、更务实的合作网络。它证明了，全球金融治理的革新，不止有“广度”这一条路，深耕“深度”同样威力巨大。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 全球投行 国际顶级投行 国际投行 亚投行十周年 亚投行年会 新经济投行
