你作为中层，加班是家常便饭，活儿干得比谁都多，可到了评优评先、提拔重用的时候，压根没你的份儿？ 别怨天尤人了，大概率是你掉进了“执行思维”的坑！ 好多干了几年的中层，明明业务能力超强，就是升不上去，问题全出在这儿。 就说开会这个场景吧，大领导刚抛出一个新的工作方案，你是不是第一时间就开始琢磨：这事儿能落地吗？流程卡在哪儿？人手够不够？然后唰地站起来，噼里啪啦列出一堆困难：“领导，这个方案有难度，某某环节不好推进，某某问题解决不了……” 你觉得自己特实在，说的全是大实话，可在领导眼里，你这是在泼冷水，是格局太小，只盯着“怎么做”，却没看懂“要不要做”的战略价值。 要知道，领导提出方案，先问的是方向对不对、价值大不大，而不是一上来就纠结执行细节。你总用执行者的脑袋去想管理者的问题，本质上就是把自己当成了“高级打工仔”，而不是能扛事儿的团队领袖。 更要命的是，执行思维会让你根本停不下来，活活把自己累死。 下属跑过来求助：“领导，这个事儿我搞不定。”你下意识就接过来：“放着我来！”你生怕他搞砸了耽误进度，觉得自己亲力亲为才叫负责。 结果呢？你天天当救火队员，忙得晕头转向，下属却越来越依赖你，能力一点没长进。 你以为这是担当，其实是在偷懒！你懒得花时间搭建工作流程，懒得教下属方法思路，只想着快速搞定眼前的事。用“授人以鱼”代替“授人以渔”，最后团队离了你就玩不转，你累得半死，领导还觉得你不会带队伍。 说白了，中层的核心价值，从来不是自己干多少活，而是能带出一支能打仗的队伍，能搭建一套能自动运转的体系。 别再抱着执行思维不放了！遇到事情先想“这件事的价值是什么”，再琢磨“怎么带着团队落地”；面对下属求助，先教方法再给支持，而不是直接上手包办。 思维转个弯，你会发现，不用天天加班，团队照样能出成绩，你也能腾出时间抓机会，升职加薪自然离你不远！公司中层干部 中层现状
