你作为单位的中层，是不是每天忙得脚不沾地，看下属做的活儿总觉得不放心，最后干脆自己上手？结果呢？你成了团队里最能干的“兵”，但整个队伍的战斗力却越来越差。 要想做好中层领导： 一、懂得“放手”，别当团队的“老妈子” 我刚当科长那会儿，也犯过这个毛病。总觉得“这事儿还是我来快”、“那事儿交给小王我不放心”。结果呢？我天天加班到深夜，累得跟狗一样，手下的年轻人却闲得发慌，能力也一点没长进。 后来我才想明白：你的事无巨细，不是负责，是“窒息式”管理。 你把所有活儿都干了，下属就成了摆设，既没有成长空间，也没有工作热情。你是在培养“废人”，不是在打造团队。 好的管理，是把舞台让给下属，你在台下当导演和观众。 给他们试错的机会，允许他们犯错。只要方向没错，过程中的磕磕绊绊，都是他们成长的学费。 二、敢于“撑腰”，做下属最硬的“靠山” 这一点，我认为是检验一个领导成色的“试金石”。 什么叫撑腰？就是出了问题，你第一个站出来扛事，而不是第一时间把下属推出去当“背锅侠”。 项目搞砸了，你应该对上级说：“是我的责任，我来承担，我们团队会立刻复盘整改。” 而不是说：“都是小张干的，我不清楚。” 当你的下属在外面受了委屈，被其他部门刁难，你要能拍着桌子为他说话。你把后背交给下属，下属才会把命交给你。你护着他们，他们才会心甘情愿地为你冲锋陷阵。这种安全感，比发多少钱都管用！ 三、带着“温度”，做个有血有肉的“人” 管理，说到底是“人”的工作。别总端着个官架子，冷冰冰的。 你的下属，不只是一个工号，他也是别人的儿子、丈夫、父亲。他家里可能有生病的老人，也可能有嗷嗷待哺的孩子。 有温度的管理，就是能看见这些。 他最近状态不好，别急着批评，找他聊聊是不是遇到了什么难处；他为了一个项目连续熬夜，一句“辛苦了，早点回去休息”比任何物质奖励都暖心；他取得了成绩，在大会小会上使劲地夸，让他有面子、有奔头。 记住，制度是骨架，人情是血肉。 一个只有骨架没有血肉的团队，是没有灵魂的。 总而言之， 一个好领导，不是自己有多牛，而是能让手下的人都变得很牛。你要做的，就是放手、撑腰、给温度。 当好那个“定海神针”，而不是“无头苍蝇”。公司中层干部 中层负责人
