故宫缺钱到了什么地步，似乎永远入不敷出？故宫每年门票收入近8亿，文创收入大约15亿，但还需要政府补贴四十多亿，赚的钱究竟去哪里了？单霁翔的一句话道出真相：不是“钱不够花”，而是“永远有花不完的钱的地方”。 乍看之下，这简直是本让人看不懂的“糊涂账”：一座博物馆，单靠门票一年就能进账近8个亿，卖卖周边的文创产品又能揽收大约15个亿。 手里攥着二十多亿的现金流，却还在向国家“哭穷”，每年眼巴巴等着财政划拨十几亿乃至几十亿的补贴。 这就是故宫的现状。 大家不免犯嘀咕，日进斗金的故宫，钱到底被谁吞了？前任掌门人单霁翔曾用一句话捅破了这层窗户纸——不是故宫不会挣钱，而是这就不是个“够花”的地方，面对那庞大的吞金巨兽，多少钱投进去连声响都听不到。 先把目光聚焦在那看似风光的“收入”上，这其实是个美丽的误会。故宫虽名为事业单位，却不像普通企业那样拥有完全的财务支配权。那8个亿的门票钱，性质属于“非税收入”，按规定得全额上缴国库，成了国家财政大池子里的一瓢水。 能不能流回故宫、流回多少，全看当年的预算审批。 至于那传说中暴利的15亿文创收入，虽然属于经营性质，但既不能拿来给全院一千多号职工分红，也不能随性投资，它被锁死在了一个循环里：只能用于文物养护、科研教育这些“正经事”。 2024年故宫的决算账本更是把这窘境摆到了台面上，要想维持运转，不仅要花光自营的几个亿，还得指望财政再拨11个亿进来。 那么，钱究竟烧哪儿了？最大的那个无底洞，藏在紫禁城那72万平方米的宏大建筑群里。 很多人以为修宫殿就是刷刷漆、补补瓦，实际上这不仅是技术活，更是在和通货膨胀赛跑。故宫的主体多为木结构，历经几百年的风霜，腐朽和侵蚀是宿命。修缮所需的金丝楠木等传统建材，价格早就翻着跟头往上涨。 上世纪80年代大修养心殿时，买两块金丝楠木只花了16.78元，那是按照当时工人一个月40元工资的物价水平算的。如今要再想用古法、找原材去修复，哪怕只是修缮一处小花园，背后可能是25年的漫长工期和难以计数的资金。 这种维护有时候昂贵得让人咋舌。 哪怕只是给太和殿的屋顶除个草，听起来像是保洁阿姨顺手能干的活，实际上需要几十名专业工匠爬上高处，在不伤及文物的前提下一点点手工清理。这一项工程就持续了两年，砸进去了2000多万元。 每一块需要更换的琉璃瓦，都得按照明清遗留下来的复杂手艺单独烧制，这是工业化流水线根本无法替代的昂贵成本。 如果说修房子是在“保命”，那么照顾文物就是再给故宫“续魂”，这更是一笔细水长流的巨款。故宫库存的186万件（亦有统计为195万件）藏品中，很多都需要极度苛刻的生存环境。 要把这上百万件宝贝安然无恙地保存下去，得有恒温恒湿的地下库房，得有能抗震的特制柜体，光是这一套硬件升级和地下改造，起步价就是上亿元。 比起存储，修复文物的过程简直是在“烧钱”。 这不是简单的修修补补，而是一场耗费人力物力的持久战。 修复倦勤斋的一幅通景画，就耗掉了专家们整整3年的时间；一组绣花枕头，需要30多位顶尖绣工，一针一线地做上一年多；为了还原一个烫样模型，40位技师得埋头苦干2年。这里面用到像广银朱、云母片这样的珍稀材料，别看用量不大，单价高得吓人。 修复一只能在18世纪报时的机械钟，即便技艺纯熟的师傅也得耗上8个月，这几十万元的人力和材料成本，瞬间就花出去了。 故宫拥有一支百余人的专家修复团队，加上通过数千万元预算外聘的工匠，这就是一只时刻在吞金的吞金兽。 别忘了，故宫不仅是个博物馆，还是个每年要接待1500万游客的超级景区。要保证这一千多万人次的安全和体验，背后的运维成本堪称天价。 全院1454名在编员工加上大量的安保、保洁临时工，光是社保这一项硬性支出，每年就得划走9459.24万元。 哪怕是一盏灯、一根电线，在故宫里都变得不普通。为了防止电气火灾这个木结构建筑的“头号杀手”，故宫的照明系统极为考究。上万组LED灯不仅要求无紫外线伤害文物，还得保证散热极低，这一套系统的年维护费就超千万。 再加上庞大的安防网络，监控、报警系统的维保合同一签就是三年一千多万。甚至早在1999年数字化刚起步时，为了铺设光纤就埋下去140万元。 到了现在，每年光是服务器更新、100多万件文物的数字化采集和软件开发，都是几千万几千万的往外掏。 至于那人人羡慕的文创生意，也没想象中那么好做。 要在市场上把东西卖出去，前期投入巨大。 故宫养着一支150多人的研发团队，做出一款像样的产品，平均周期得8个月，单个产品的研发试错成本就在二三十万元。 信源：澎湃新闻
