【白岩松根本不明事理】 周末，白岩松点评跑得最快的女护士张水华，要换个角度看这个问题，我看网上有非常多叫好的声音。 叹息一声，白岩松一辈子没做过领导，不知道什么叫管理，这番点评其实是完全不明事理。 我查过当时的公开报道，张水华事件发生在2022年疫情最吃紧的阶段，她所在的乡镇卫生院突然接收了多名确诊患者，而整个卫生院只有五名护士，防护物资还处于紧缺状态。 28岁的张水华刚结婚半年，父母都在农村务农，丈夫是货车司机因疫情被困在外地，她是家里唯一的经济支柱。 事发当天，她连续工作了16个小时，穿着密不透风的防护服反复消毒、护理患者，直到凌晨两点接到母亲突发心脏病的电话，而卫生院领导却以“疫情防控期间严禁脱岗”为由拒绝批假。 一边是急需照顾的母亲，一边是不断增加的患者和紧缺的防护装备，她在崩溃中选择了翻墙逃离卫生院，跑了二十多公里山路回家。 说白岩松“不明事理”的人，多半只看到了“脱岗”这个结果，却忽略了基层医护人员面临的真实困境。 疫情期间，全国有超过百万名基层医护坚守岗位，但也有不少人像张水华一样，面临着防护不足、超负荷工作、家庭压力等多重困境。 当时的调查数据显示，该乡镇卫生院的防护口罩每人每天只能分配两个，防护服更是循环使用三天以上，多名医护已经出现了轻微感染症状。 张水华的逃跑固然违反了工作纪律，但背后是基层管理中“重任务轻保障”的漏洞——领导只强调“不能脱岗”，却没有解决“如何让医护人员安心在岗”的问题。 白岩松的点评核心从来不是为“脱岗”辩护，而是呼吁公众看到规则背后的人性。 他在节目中提到，“我们不能用圣人的标准要求普通人，尤其是在生死考验面前，每个人都有选择的权利”。 这番话戳中了很多人的痛点，因为在疫情防控中，我们既需要刚性的纪律保障，也需要柔性的人文关怀。 张水华后来被给予记过处分，卫生院领导也因“保障不力”被问责，而她在母亲康复后主动返回岗位，参与了后续的疫情防控工作，这恰恰说明，适当的理解与包容比一味的批判更能凝聚人心。 那些指责白岩松“不懂管理”的人，可能混淆了“管理”与“管制”的区别。真正的管理不是用规则束缚人，而是用制度保障人。 疫情期间，浙江某医院推出“医护人员家属关爱计划”，安排专人照顾一线医护的家人，解决他们的后顾之忧，该医院的医护脱岗率为零； 而有些地方只强调“严防死守”，却对医护人员的合理诉求视而不见，反而导致了更多的消极怠工。 白岩松虽然没有担任过领导职务，但他作为媒体人，看到了基层管理中的短板，这种基于人性的观察，比单纯的“管理技巧”更有价值。 我们不能否认规则的重要性，没有纪律约束，疫情防控就会陷入混乱。但规则的制定者更应该考虑到执行中的实际情况，给普通人留一点容错空间。 张水华的错误需要纠正，但她面临的困境也值得反思。白岩松的点评之所以获得大量叫好，正是因为他说出了很多人想说却没说的话——在公共事件中，我们既要坚守底线，也要保持温度。 公共事件的评判从来不是非黑即白，一味的批判或纵容都不可取。白岩松的视角或许不是“管理者的视角”，但却是“人的视角”，这种视角提醒我们，任何制度的执行都不能脱离人性的本质。 疫情已经过去，但那些关于规则与人性、管理与关怀的讨论，依然值得我们深思。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
