前大疆首席科学家，不去卷AI，偏在农田里“狂飙”出一个IPO 他叫吴迪。46岁。 履历是标准的“科幻片男主”：顶尖学府、瑞典博士、爱立信芯片专家、大疆首席科学家。 按照剧本，他接下来应该去造飞行汽车，或者挑战英伟达。 但他，却一头扎进了农业。对，就是面朝黄土背朝天，大多数精英闭口不谈的行业。 为什么？不是因为情怀故事听多了。 而是因为他算明白了一笔账：所有聪明人都在挤的赛道，注定红海。而无人问津的荒野，可能藏着真正的金山。 创业？开局就是“地狱难度”。 他带着团队，吭哧吭哧做出了全无人的拖拉机和插秧机。技术酷毙了，然后呢？卖不动。 农民摇头：几十万一台？用不起。坏了咋整？不会修。田里情况千奇百怪，你的“黑科技”动不动就趴窝。 理想撞上现实，碎了一地。公司差点没钱。这才是真实的创业，没有光环，只有生存。 换作你，怎么办？撤退？转行？ 吴迪的选择是：脱下西装，换上工装，直接跳进泥巴地里。 他做了一系列“反精英”的操作： ①从“取代人”到“帮助人”： 不再追求炫酷的全无人，而是给农机装上“智能套件”。让老机子变聪明，一个人能干两个人的活，省钱、省力、还好学。这下，农民抢着买。 ②把CEO当“首席客服”用： 他不要办公室。他在香港机场通宵调过机器人，在爱沙尼亚牧场摸过推料机，更绝的是，因为割草机跑不直，他连续一个月，每天早上五点蹲在客户草坪上调试。他说：“有几个CEO会干这个？” ③ 专挑“脏苦累”但“有钱”的活儿： 农业站稳后，他杀进建筑工地、大型牧场、市政园林。做远程塔吊，让女工安全作业；做自动喂料机，让奶牛半夜吃上饭；做商用割草机器人，维护球场草坪。 他的商业逻辑极其简单粗暴：哪里人不想去、哪里活最难干、哪里效率最低，我的机器人就去哪里。因为那里有最真实、最迫切的付费意愿。 结果呢？ 这家“不性感”的公司，把农机导航做到了全球第二，农业机器人冲到全球前三。收入的大头（超90%）来自海外，尤其是欧洲发达国家。2025年上半年，收入近3.6亿，已经赚钱了。 现在，他们正冲刺港股IPO。 但吴迪最关心的，似乎还是“产品那个bug修了没”。他就像个顶级的产品经理，始终相信：能活下去的公司，不是技术最牛的，而是能把技术变成客户离不开的“傻瓜工具”的。 所以，吴迪的故事给我们什么暴击？ 它狠狠撕碎了两种幻觉： 第一，创新等于“高科技”。 真正的创新，是用合适的技术，恰到好处地解决一个具体而微的痛。比芯片更难的，是让农村老大爷一下午就学会用你的系统。 第二，CEO就该运筹帷幄。 在变革深水区，最顶级的战略，是创始人的“肉身投入”。当你对痛苦的感知和客户同步时，你的解决方案才不可能跑偏。 他不是在做“降维打击”，而是在进行一场艰难而正确的“维度融合”：把实验室的前沿洞察，狠狠摁进满是尘土的现实里，摩擦、迭代、生长。 当别人在发布会上谈论“改变世界”时，他和他的团队，正实实在在地改变着农田、牧场和工地的每一天。 这或许揭示了一个最朴素的真理：在这个追逐风口的时代，最大的机会，可能正来自于你愿意弯腰，去捡起那些“大家不愿意做”的硬骨头。 而成功，就是把这些硬骨头，啃成通向未来的阶梯。
