2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导

2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导劝道：“给你年薪八千万知足吧。”董明珠斜了一眼，8亿年薪我也不会同意的。   2023 年格力新能源工厂的车间里，70 岁的董明珠戴着白手套，仔细调试光伏空调的核心部件。   指尖划过设备上 “自主研发” 的激光标识，她突然想起 2005 年那个深夜，自己在办公室里画的技术草图。   那时没人能想到，这个曾靠追讨欠款起家的业务员，会带领格力突破国外技术封锁， 成长为年营收超千亿元、拥有数万项专利的科技集团。   很少有人知道，董明珠刚做销售时，曾为了摸清空调原理，在工厂车间住了半个月。   1990 年她刚加入珠海海利（格力前身），面对陌生的家电行业，她没急着跑市场， 而是天天泡在生产车间，跟着老师傅学组装、记参数，手上磨出了茧子也不在乎。   有次为了搞懂压缩机的工作原理，她抱着厚厚的技术手册，在车间角落看了整整三天， 连食堂师傅都笑着说：“董姐比技术工还懂设备。”   这种对技术的较真，成了她后来推动格力自主创新的伏笔。   时间拉回 2005 年，美国开利集团的收购危机爆发，一场关于利益与初心的抉择摆在董明珠面前。   当时开利以 “技术支持” 为诱饵，提出收购后由其提供核心压缩机技术，还私下找到董明珠， 开出 8000 万元年薪的天价承诺 —— 这在 2005 年相当于普通工人几百年的收入。   可董明珠连犹豫都没有，当场拒绝：“我不是为钱来做企业的。”   她拒绝的原因，藏在三个从未对人细说的心思里：她忘不了刚进格力时，车间老师傅说的 “咱们中国家电总靠外国技术，腰杆挺不直”；   她看着研发团队熬夜画的压缩机图纸，想起大家说 “要让世界看到中国技术” 的誓言；   而且她记着朱江洪当初的信任，“格力是大家一起拼出来的，我不能把它拱手让给外人”。   表面激烈反对收购的同时，她私下让研发团队加快自主压缩机攻关，把办公室改成临时会议室，每天下班后和工程师讨论方案，自己掏钱买夜宵，鼓励大家 “一定要做出中国自己的压缩机，让开利知道咱们的实力”。   收购计划被叫停时，格力自主研发的第一台压缩机也成功下线，这不仅守住了企业，更守住了中国家电行业自主创新的火种。   1994 年格力骨干离职危机时，还有个鲜为人知的细节。   当时不少企业挖墙脚，甚至有人拿着空白支票让董明珠填，她不仅自己拒绝，还主动找到离职的同事，在小饭馆里聊了整整一夜。   她没有指责，只是拿出自己做的市场分析报告，说：“格力现在难，但有潜力，我们一起把它做起来，将来回头看，会为今天的选择骄傲。”   最终有 5 名业务员被她说服留下，后来都成了格力销售体系的核心骨干。   这种 “留人先留心” 的方式，让格力在危机中保住了团队火种。   2013 年格力推出手机时，董明珠承受的压力远超外界想象。   当时手机市场已被苹果、三星占据，内部反对声音也很大， 有人说 “家电企业做手机是不务正业”，她却坚持 “要打造智能家居生态，手机是关键入口”。   为了做好第一款手机，她亲自参与产品设计，甚至拿着样机在街头随机找路人测试， 记录下 “按键太硬”“续航不足” 等几十条意见，要求研发团队整改。   虽然首款手机销量未达预期，但这次尝试为格力后来的智能家居布局积累了经验，如今格力的智能家电已能通过手机 APP 实现互联互通，用户超千万。   2020 年疫情期间，董明珠的一个决定让格力再次站在舆论焦点。   当时口罩紧缺，她果断下令将格力的生产线改造为口罩生产线，还投入巨资研发口罩机，仅用 10 天就实现口罩量产。   有人质疑 “跨界生产会影响空调主业”，她却说：“企业要承担社会责任，现在国家需要口罩，我们有能力就必须上。”   那段时间，她每天泡在口罩生产车间，和工人一起加班，甚至亲自打包口罩，确保物资能尽快送到抗疫一线。   这种担当，让格力在消费者心中树立了更立体的品牌形象。   如今的董明珠，依旧保持着高强度的工作节奏。   在她的推动下，格力已在新能源、医疗装备、工业机器人等领域取得突破，自主研发的光伏空调远销全球 100 多个国家，打破了国外品牌的垄断。   她说：“我这辈子就做一件事，把格力打造成中国的世界品牌。”   从当年那个独自南下的单亲妈妈，到如今的科技企业掌舵人，董明珠的故事里，不仅有 “铁娘子” 的强势，更有对技术的执着、对责任的坚守。   她拒绝天价年薪的选择，早已不是简单的个人抉择，而是一代中国企业家对 “中国品牌” 初心的坚守，这种精神，也将继续推动格力在创新之路上走得更远。     主要信源：（中国网文化——2005年，董明珠在办公室怒吼：你们9亿就要把格力卖给老美，休想！随后一个河南小伙说：我来！）