从4500家到1万家，用了不到11个月，幸运咖靠的是复制速度。 和瑞幸、库迪一样，幸运咖也玩起了低价+加盟的老路子，但背后支撑它的，是蜜雪冰城那套从供应链到物流、从县城打法到社群裂变的成熟模型。 它现在的路数特别清晰：一边狂扫下沉市场抢地盘，县城开到新疆可克达拉；一边进军北上广深等高势能城市，用“2年费用减免”猛攻白领写字楼。这就是“农村包围城市”的升级版。 有人说这是“低价收割战”，我不否认。但你得承认，现在消费者要的是高质平价，不是精品咖啡社交氛围。瑞幸有爆品，库迪有补贴，幸运咖则有蜜雪集团的资源底盘，它们谁也不是靠“拉风”活下来的。 不过，说到底，万店只是开始。现在市场早就从“9块9”打到“2块9”，各路玩家一窝蜂涌进来，想靠咖啡做“流量入口”。但接下来，幸运咖得考虑的是：怎么把门店稳住，怎么别让“万店”变成“遍地复制品”，更别让“价格”成为唯一标签。 平价咖啡这仗，还没打完，但幸运咖已经走到了牌桌中心。接下来拼的，是系统、是品牌、也是谁能扛得住模仿潮的冲击。这局好戏，才刚开场。
