2:58分的会议邀请：边缘化的职场孔明，与那个只存活1分钟的尊严

2:58分的会议邀请：边缘化的职场孔明，与那个只存活1分钟的尊严 前王牌何夫人怒吼声犹在耳：“他们的事，凭什么让我们买单？” (一) 下午2:58，接到那个“故意”的电话 手机屏幕亮起：14:58。 RJ资源协调中心的来电。 “Perry，我们和你们祝融总约了三点开会。你有时间吗，要不要参加？” 孔明正在赶往下一个办事点的路上。他看着手机，心里瞬间明了——这不是疏忽，这是一场精心计算的“意外”。一分钟后方才开始的会议，此刻才来询问，用意再明显不过：我们并不真心希望你出席。 他几乎能想象，此刻的会议室里，各方老板已然就座，RJ中心的人正表演着“我们已通知到位”的尽责戏码。 收拾好心情，他致电同病相怜的庞统，却被微信反问：“他们也叫你了？要不要一起？” 孔明差点气笑。“一起？一起去见证我们如何被排除在决策圈之外吗？” (二) 一年前的怒吼，言犹在耳 一个愤怒的女声，时隔一年，仍在孔明脑海中回响： “RJ中心只会媚上！专挑老板们在的时候，火急火燎地把我们全叫去。结果呢？除了一脸懵，就是被甩锅、强行派活！他们越这么干，我们越不配合！” 发出这声怒吼的，是精通金融与物流的何夫人。她已跳槽一年，如今更是M东吴资本证券对面阵营里的劲敌。她的霸气与洞察，并未因离开而失色，反而在时间的发酵下，愈发金光闪闪。 孤独的孔明，此刻比任何时候都更能理解，何夫人当年的怒火从何而来。 (三) RJ中心的“洋派”逻辑与本土的“水土不服” RJ中心的BOSS欧阳，一位深得CEO赏识的外国精英。她能力非凡，作风海派——普通高管过年红包发一百，她的团队按千计。 她的团队，完美继承了这种风格：目标明确，等级森严，只专注于“把银行里的钱玩明白”。 这本身没有错。 但错位在于：他们不熟悉，也不屑于熟悉公司物流体系那套复杂的产品架构与人情世故。而任何宏大的金融构想，最终都需要孔明所在的“盐铁部”、以及核心的“漕运部”这些一线部门来落地。 这好比一场精密的生育计划，RJ中心提供了完美的“蓝图”，却忘了，再完美的蓝图，也需要最基本的“生理配合”才能孕育新生。 同样的戏码，在建安二十四年就上演过。当时RJ中心对上争取，强推“黄银项目”，结果如何？项目不了了之，漕运部老大的威信扫地。事前就有人吐槽：“你们这是物流、资金流、科技流全考虑了，唯独不管‘商流’怎么卖。简直是孩子从出生到大学的路径都规划完了，唯独不管他能不能找到工作。” (四) 人性的博弈：为何“集团项目”无人买账 如今，这出戏又在孔明和庞统的盐铁部上演。 从人性角度分析：盐铁部手握大量客户，动辄中标千万级项目，如何能看得上RJ中心那耗时两三月、利润仅数万、还常常亏损挨骂的业务？ 除了高举“这是集团项目”的令箭，RJ中心还能说什么？ 但问题是，盐铁部、漕运部并非RJ中心的直管下属，只是“合作方”。更现实的是，曾有同事全力配合这类工作，结果人已被“优化”，承诺的奖励还没到手；或者人已“主动离职”，项目却还未落地。 100个客户，97个因“资质不达标”被拒。 相对于物流体系庞大的客户基数，金融产品的成交门槛实在太高了。 怨声，如何不起？ (五) 最深的伤：保守的战略与撕裂的考核 但这，还不是最致命的伤。 最硬的那道伤，在于RJ中心的过于保守。物流体系近百人面对的市场需求，他们不愿增发新产品去满足，只是一个劲地推广那些所谓的“成熟项目”。 这本身或许稳妥。但一旦CEO下达超高指标，压力便如泰山压顶般传至一线。 此时，物流体系的人只会有一个想法：“这关我什么事？考核我吗？凭什么压着我配合？要我配合的事多了，缺你这一个所谓的‘集团项目’？” 何夫人临走前留下的那句“他们的事，难以让地方配合”，其含金量，正在持续飙升。 可惜，公司最终没能留住这样的复合型人才。而这，或许是比任何一个项目失败都更大的损失。