宝洁面试的本质，是在筛选CEO

宝洁筛选人才的本质，从来都不是“垂直于市场领域的打工人”。 . 你或许听过这些迷思： - 宝洁BRM只要市场营销垂直经历的同学 - 面试的时候我不能讲社团，只能说实习 - 听说八大问写几万字的文档才能通过 其实都是假的❌ . 我们先理解宝洁品牌部的组织架构： 按品类分事业部，事业部下分品牌，品牌下分BFO+delivery+comms+media . [一R]BFO：是产品的妈妈，掌管Product Lifecycle全生命周期，和研发、法务、供应链、设计协同，生孩子。基本可以等同于欧莱雅的一部分DMI+PM。 [二R]Delivery：把孩子带大的“养母”，下分渠道，又分为电商（猫、狗、抖、快、PDD、唯品会）和线下（大客户、经销商、特殊渠道如柜台）。运用广告工具、内容预算和品牌资源把孩子带大，对生意的GMV负责。约等于欧莱雅的EC MKT+KA [三R]Communication：原则上属于【公关与传播事业部】，但现在有和BRM融合的趋势。做的事情类似欧莱雅的一部分PM+PR [四R]Media：看站内站外投放分析。注意——欧莱雅的Media只看内媒，外媒是Digital在看 . 其实真正和校招生有关系的岗位就是前两个——BFO+Delivery。 公关部的招聘是单列的，一般通过互培计划或者社会招聘。应届生去Media的情况也比较少。 . 而不管是BFO还是Delivery，宝洁最强调两件事情：Brand Leader+Business Leader，品牌人和生意人都要做。 只懂品牌不懂生意的人，做出来的东西飘在天上；只注重生意不懂品牌的人，可能会太短视。 宝洁说，我都要。 . Brand Management，重点在Management，倒不是说你的实习必须全部都和Branding相关。 何为Management？图2上说的就是了： 判断可行，明确风险 盘点资源，逐个争取 精细运营，成本控制 而不是：勇往直前，侥幸成功 . 这就是为什么在八大问分析模型里面，我们会花很多时间去厘清【WHY】。为什么要做？可不可以不做？还有没有别的做法？这样做是合理的吗？如果失败了，有没有Plan B？ . 宝洁想要的，从来都是CEO类型的人才。 头脑清晰，决策果断，敢为人先，团结群众。 . 不管你写了多大的思维导图、几万字的文档，请在面试前把条条框框全部忘掉。它要看的，是你的精神内核和英雄本色，不是AI修饰后看似通顺的语句。 . 该来的，都会来；来不了的，别强求，强求去了也会痛苦。 以上，祝你有个好前程。 ✨假期充电