现在全球科技圈，尤其是美国硅谷，很多人谈起印度员工，已经从早年的“羡慕他们能说会道、晋升快”，变成了如今的“怕了，真怕了”。 原因无他，印度员工的抱团，早已不是同事间互相帮衬的人情往来，而是一套运转成熟、近乎系统化的生存与扩张模式，这套模式曾经让他们顺风顺水，如今却慢慢暴露了问题，也让周围人不得不提高警惕。 印度员工特别擅长表达，从小就经常参加演讲、辩论类活动，不管是做项目汇报还是跟管理层争取资源，都能把话说到点子上，相比之下，不少其他族裔的员工可能技术不错，但在“讲故事”上就差了点意思。 早年的硅谷正好处于快速扩张期，需要大量既有技术又能快速融入的人才，印度员工恰好踩中了这个风口。 再加上他们愿意互相提携，一个人成功了就拉身边的同乡、校友一把，慢慢就形成了规模效应，当时大家都觉得印度员工勤奋、团结、会来事，羡慕之情一点都不掺假。 但这种抱团很快就超出了普通互助的范畴，变成了一套系统化的操作。 首先是人才输送的闭环，印度裔高管上位后，往往会优先招聘自己的同乡或校友，甚至会把面试题目、考核重点提前分享给同胞，让他们在求职时更有优势。 硅谷有个专门的印度裔科技从业者协会，成立很多年了，一直充当着桥梁作用，帮助印度年轻人找工作、对接资源，去年一年就帮三千五百人成功就业，就连送外卖的印度小哥都有好几个互助群。 新人入职后，还能拿到前辈整理的“生存宝典”，里面不光有工作技巧，甚至连跟房东讲价的方法都有，这种全方位的帮扶让印度员工能快速适应环境。 更关键的是晋升通道的倾斜，谷歌内部曾经有文件显示，某位印度高管提拔的七位高层，全都来自印度理工学院，这种近亲繁殖式的提拔让非印度裔员工的上升空间被严重挤压。 他们还特别擅长把私人关系转化为职场资源，比如把排灯节这样的民族节日推进到谷歌、优步等公司的员工手册里。 放假期间，印度裔中层会把客户电话转给非印度裔同事，自己则借着节日聚会，把家族资源、老同学、前同事都整合到一起，一场节日聚会就变成了一次高效的资源对接。 这种系统化的抱团模式，在硅谷扩张期确实让印度裔群体迅速崛起，但现在过度抱团却导致了职场生态的恶化。 同一个项目组里，如果印度员工比例过高，很容易形成封闭的小圈子，沟通效率反而下降，亚马逊就发现，印度员工多的部门，开会时间要比其他部门长40%，因为很多事情需要在小圈子里反复确认。 而且为了维护圈子利益，有些印度经理会刻意降低工作标准，帮同乡蒙混过关，有个项目经理偷偷修改同乡的绩效考核表，把未完成的任务标注成已完成，结果产品上线后问题百出，整个部门都被裁撤了。 这种“人脉优先”的原则，让真正有能力的非印度裔员工得不到机会，久而久之就打击了团队的积极性。 更让美国人头疼的是，很多印度裔高管过于自负，七成的印度高管自认为决策“绝对正确”，却对一线员工的反馈充耳不闻，这种刚愎自用的管理风格，很容易让公司在市场变化中错失良机。
